發(fā)布時(shí)間：2017-07-21 02:22

  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在T企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 作業(yè)成本法 成本核算 機(jī)械制造 成本動(dòng)因

【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)我國(guó)制造業(yè)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)越來越重視企業(yè)成本管理。先進(jìn)的制造技術(shù)的投入,制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例逐漸上升,傳統(tǒng)的成本核算方法提供的信息不但失真,而且不能滿足企業(yè)的管理需求。作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生,以作業(yè)為中心,通過成本動(dòng)因進(jìn)行成本的核算,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的一些缺陷,并且具有較強(qiáng)的實(shí)用性。作業(yè)成本法改變了間接成本的核算方式,提供的成本信息更加準(zhǔn)確、客觀和全面。目前作業(yè)成本法在國(guó)外的應(yīng)用研究比較成熟,很多企業(yè)應(yīng)用得較為成功。作業(yè)成本法廣泛用于成本管理、產(chǎn)品定價(jià)、供應(yīng)商管理、客戶管理等各方面。由于生產(chǎn)技術(shù)、法律法規(guī)、人員管理等各類因素的制約,我國(guó)實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本法來核算成本的制造企業(yè)數(shù)量不多,但是仍有典型的成功案例予以參考。T企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)的動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械制造企業(yè),目前產(chǎn)品主要應(yīng)用于鋼鐵行業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶和產(chǎn)品越來越多元,費(fèi)用和成本結(jié)構(gòu)也在不斷變化中。在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,T企業(yè)需要及時(shí)并準(zhǔn)確地了解各類產(chǎn)品和服務(wù)的成本構(gòu)成,以便制定科學(xué)合理的成本管理、客戶管理、供應(yīng)商管理等管理體系。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),目前傳統(tǒng)粗放的成本核算和管理方法不能與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境匹配,需要設(shè)計(jì)和實(shí)施以作業(yè)為主維度的作業(yè)成本核算和管理方案。本論文主要以T企業(yè)為案例,在對(duì)T企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和可行性進(jìn)行了分析后,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行作業(yè)成本法的體系搭建、動(dòng)因選擇、具體核算等工作,不僅在制造環(huán)節(jié),更在制造環(huán)節(jié)之外的營(yíng)銷、采購、維修、質(zhì)檢等其他環(huán)節(jié)提供成本核算的方案,使得該制造企業(yè)的產(chǎn)品成本較之前的傳統(tǒng)核算方法相比更加全面、科學(xué)和準(zhǔn)確。本文還針對(duì)作業(yè)成本法后期運(yùn)用時(shí)需要完善的方面進(jìn)行探討,這對(duì)T企業(yè)后續(xù)的成本核算的改進(jìn)工作是十分重要的,同時(shí)可以為同行業(yè)的機(jī)械制造企業(yè)在作業(yè)成本法的應(yīng)用上提供參考和借鑒。本論文的基本思路是：首先回顧作業(yè)成本法基本理論,在研究T企業(yè)和行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)后,分析作業(yè)成本法在T企業(yè)應(yīng)用的可行性和必要性。再以企業(yè)當(dāng)前傳統(tǒng)核算方法為基礎(chǔ),將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的成本核算中,并提出改善建議。文章以T企業(yè)為例,主要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行研究：一是作業(yè)成本法在T企業(yè)應(yīng)用的可行性分析和必要性分析,在此基礎(chǔ)上才能使作業(yè)成本法的應(yīng)用實(shí)際化；二是作業(yè)成本法在T企業(yè)成本核算中的應(yīng)用,重點(diǎn)探討基于作業(yè)成本法的成本核算體系的構(gòu)建,以及實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理設(shè)計(jì),例如成本動(dòng)因的選擇、基礎(chǔ)資料的搜集等；最后,在案例分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)提出T企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)注意的問題,為其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法來改進(jìn)成本核算與管理決策提供參考。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本核算 機(jī)械制造 成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究及應(yīng)用概況12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究及應(yīng)用概況14-16
• 1.3 研究思路及研究方法16-17
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.5 論文框架17-18
• 第二章 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)理論18-24
• 2.1 作業(yè)成本法的概念體系18-20
• 2.1.1 資源18-19
• 2.1.2 作業(yè)19
• 2.1.3 作業(yè)中心19
• 2.1.4 成本庫19
• 2.1.5 成本動(dòng)因19-20
• 2.1.6 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈20
• 2.2 作業(yè)成本法的一般流程20-21
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較21-24
• 2.3.1 應(yīng)用范圍不同21-22
• 2.3.2 間接費(fèi)用的分配方法不同22
• 2.3.3 成本管理側(cè)重點(diǎn)不同22
• 2.3.4 職責(zé)考核運(yùn)用不同22-24
• 第三章 T企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的背景24-32
• 3.1 T企業(yè)的業(yè)務(wù)模式介紹及組織構(gòu)架24-29
• 3.1.1 T企業(yè)介紹24-25
• 3.1.2 T企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和特點(diǎn)25-27
• 3.1.3 T企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本核算方法27-28
• 3.1.4 T企業(yè)現(xiàn)有成本管理存在的問題28-29
• 3.2 T企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性與可行性分析29-32
• 3.2.1 必要性分析29-30
• 3.2.2 可行性分析30-32
• 第四章 作業(yè)成本法在T企業(yè)的成本核算中的應(yīng)用32-43
• 4.1 T企業(yè)作業(yè)成本體系的核算流程32-40
• 4.1.1 作業(yè)劃分與歸類32-34
• 4.1.2 確定各作業(yè)涉及的資源34-35
• 4.1.3 成本動(dòng)因的選擇35-38
• 4.1.4 分配資源費(fèi)用38-39
• 4.1.5 分配作業(yè)成本39
• 4.1.6 計(jì)算產(chǎn)品成本39-40
• 4.2 某訂單成本在傳統(tǒng)成本體系和作業(yè)成本體系的差異分析40-43
• 4.2.1 形式差異41-42
• 4.2.2 數(shù)據(jù)差異42-43
• 第五章 T企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題43-46
• 5.1 完善并規(guī)范原始數(shù)據(jù),提升信息化水平43
• 5.2 根據(jù)成本效益原則,考慮選用相對(duì)合理的作業(yè)動(dòng)因43
• 5.3 制定資源分配比率變動(dòng)的調(diào)整方案43-44
• 5.4 強(qiáng)化作業(yè)成本理念培訓(xùn)44
• 5.5 著重復(fù)合型專業(yè)人員培養(yǎng)44-45
• 5.6 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法銜接問題45-46
• 結(jié)束語46-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51-52
• 附表52-57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：571067