本文關(guān)鍵詞：DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司在企業(yè)管理的重要組成部分,直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存與發(fā)展。集團(tuán)公司的發(fā)展需要遵循國家的經(jīng)濟(jì)政策和管理規(guī)范,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、全面組織、有效協(xié)調(diào),運(yùn)用專門方法對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià),進(jìn)而為集團(tuán)公司各部門工作的進(jìn)行提供依據(jù),促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。本文以DY集團(tuán)為例,在深入分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先論述了與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)的理論基礎(chǔ),再聯(lián)系DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門的工作現(xiàn)狀,結(jié)合DY集團(tuán)公司目前在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題并分析原因,提供DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的可實(shí)施措施。以期為我國同類型集團(tuán)公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善提供參考。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.88;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.3 研究目標(biāo)及思路15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.4.1 本研究的主要內(nèi)容16-17
• 1.4.2 本研究采用的方法17-18
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)管控模式18-20
• 2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理20-22
• 2.2.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征20-21
• 2.2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則21-22
• 2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式22-24
• 2.3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本類型22-23
• 2.3.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的影響因素23-24
• 第三章 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析24-35
• 3.1 DY集團(tuán)公司簡介24
• 3.2 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理體制和組織機(jī)構(gòu)情況25
• 3.2.2 資金管理情況25-26
• 3.2.3 財(cái)務(wù)信息化管理情況26
• 3.2.4 財(cái)務(wù)委派制的實(shí)行26-29
• 3.2.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制29
• 3.2.6 財(cái)務(wù)考核模式29-30
• 3.3 DY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題30-35
• 3.3.1 資金管理水平不高30-31
• 3.3.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全31-32
• 3.3.3 財(cái)務(wù)委派制管理不到位32
• 3.3.4 審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)32-34
• 3.3.5 財(cái)務(wù)考核模式單一34-35
• 第四章 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案35-43
• 4.1 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化目標(biāo)35-36
• 4.2 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則36-37
• 4.3 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化選擇37-39
• 4.3.1 財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的影響因素37-38
• 4.3.2 財(cái)務(wù)管理模式的確立38-39
• 4.4 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的具體內(nèi)容39-40
• 4.5 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的實(shí)施基礎(chǔ)40-43
• 第五章 DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體優(yōu)化的保障措施43-60
• 5.1 提升資金管理水平43-45
• 5.1.1 成立資金結(jié)算中心43
• 5.1.2 適時(shí)成立財(cái)務(wù)公司43-45
• 5.2 全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)45-47
• 5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制管理47-48
• 5.4 提升審計(jì)監(jiān)督水平48-49
• 5.5 建立財(cái)務(wù)共享中心49-52
• 5.6 對(duì)下屬公司進(jìn)行多指標(biāo)考核52-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：551982