本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險導(dǎo)向的施工企業(yè)項目資金管控研究——以M公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：風(fēng)險是事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。資金是企業(yè)的血脈,是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,企業(yè)管理的核心之一是財務(wù)管理,而企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金;企業(yè)危機的核心是財務(wù)危機,而財務(wù)危機的核心是資金斷鏈風(fēng)險。然而從我國企業(yè)近幾年風(fēng)險管控實施情況來看,資金管控方面發(fā)生風(fēng)險事項較多,特別在具有生產(chǎn)時間長、資金耗用大、項目分散、資金管理難度大等特點的施工企業(yè)項目資金管控中表現(xiàn)尤為突出。本文以M大型工程施工國有企業(yè)為例,通過對標(biāo)前調(diào)查階段、投標(biāo)及合同簽訂階段、項目施工階段、竣工驗收及驗收后期等階段資金管控方面主要風(fēng)險進(jìn)行分析,從集團(tuán)管控角度給出了主要管控措施,以期促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步加強項目資金管控,保證項目依法經(jīng)營,維護(hù)項目資金安全,提升資金運行效率,提高項目創(chuàng)利能力,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【作者單位】： 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 風(fēng)險導(dǎo)向 施工企業(yè) 工程項目 資金管控
【分類號】：F426.92;TU723
【正文快照】： 一、基于風(fēng)險的資金管理基于風(fēng)險導(dǎo)向資金管理,以企業(yè)內(nèi)部控制的完整框架為基礎(chǔ),突出風(fēng)險控制的導(dǎo)向性,在明確內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下,確立實施內(nèi)部控制的基本原則,識別企業(yè)資金管理流程各個環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點,分析產(chǎn)生原因,評估對企業(yè)的影響,并針對風(fēng)險點確定關(guān)鍵控制點,從而采

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本文編號：491306