本文關(guān)鍵詞：BX公司集團(tuán)管控下組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的重要因素之一。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)保持規(guī)模增量、組織運(yùn)行效率的有效保證。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中整合各部門(mén)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)的基線(xiàn),體現(xiàn)了部門(mén)間相互協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)的靜態(tài)模式。本文以BX集團(tuán)為背景,從企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)形式等理論研究入手,深入剖析影響集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)形式選擇的關(guān)鍵因素,確定了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素、原則,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程。本文采用調(diào)查訪(fǎng)談、文獻(xiàn)分析、資料研究等方法,在研究組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)集團(tuán)管控模式影響因素及其對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。從BX公司組織結(jié)構(gòu)特征出發(fā),著眼于解決BX公司組織困境,指出其當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段、戰(zhàn)略、規(guī)模,以及市場(chǎng)要求等方面的不相適應(yīng),指出總部與成員單位間管理界面模糊,管理層次不清等問(wèn)題。為此,完成了BX公司管控模式選擇、BX公司組織結(jié)構(gòu)形式選擇。提出了BX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案,以及相關(guān)制度框架設(shè)計(jì)。文章的研究結(jié)果將在BX公司組織結(jié)構(gòu)的改革中得以應(yīng)用,同時(shí)也為同類(lèi)性質(zhì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)管控 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F270
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題的意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本論文研究的目的和內(nèi)容框架14-15
• 2 集團(tuán)管控模式下組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論研究15-29
• 2.1 集團(tuán)管控的集權(quán)與分權(quán)15-16
• 2.1.1 集分權(quán)影響因素15-16
• 2.1.2 組織集分權(quán)管理選擇因素16
• 2.2 集團(tuán)管控模式16-18
• 2.2.1 集團(tuán)管控類(lèi)型16-17
• 2.2.2 集團(tuán)管控模式選擇因素17-18
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)18-26
• 2.3.1 內(nèi)涵及構(gòu)成要素18-19
• 2.3.2 典型組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其特點(diǎn)19-24
• 2.3.3 新型組織結(jié)構(gòu)24-26
• 2.4 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)26-27
• 2.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)27-29
• 2.5.1 設(shè)計(jì)內(nèi)容27-28
• 2.5.2 設(shè)計(jì)的流程28-29
• 3 BX公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及面臨環(huán)境分析29-41
• 3.1 BX公司情況簡(jiǎn)介29
• 3.2 BX公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)形成過(guò)程29-32
• 3.3 BX公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)32-33
• 3.3.1 BX公司作為一般企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)32
• 3.3.2 BX公司作為央企的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)32-33
• 3.3.3 BX公司獨(dú)有的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)33
• 3.4 BX公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題33-37
• 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不相適應(yīng)34-35
• 3.4.2 組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)35
• 3.4.3 組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)35-36
• 3.4.4 組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)要求不相適應(yīng)36
• 3.4.5 集團(tuán)管控層次不清36-37
• 3.4.6 組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因37
• 3.5 BX公司面臨環(huán)境分析37-41
• 3.5.1 外部環(huán)境37-39
• 3.5.2 內(nèi)部環(huán)境39-41
• 4 BX公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)41-65
• 4.1 設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)41-42
• 4.1.1 設(shè)計(jì)原則41
• 4.1.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)41-42
• 4.2 設(shè)計(jì)方案整體架構(gòu)42-43
• 4.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容43-65
• 4.3.1 BX公司集團(tuán)管控模式選擇43-44
• 4.3.2 BX公司組織結(jié)構(gòu)形式選擇44-48
• 4.3.3 BX公司主要業(yè)務(wù)梳理與分類(lèi)48-50
• 4.3.4 BX公司組織結(jié)構(gòu)總框架50-51
• 4.3.5 BX公司總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能設(shè)計(jì)51-59
• 4.3.5.1 BX公司總部職能定位51-53
• 4.3.5.2 BX公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置53-54
• 4.3.5.3 BX公司總部各機(jī)構(gòu)職能54-59
• 4.3.6 BX公司成員單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)置59-62
• 4.3.6.1 BX公司成員單位職能定位59
• 4.3.6.2 BX公司各成員單位組織結(jié)構(gòu)59-62
• 4.3.7 子公司管控架構(gòu)設(shè)計(jì)62-65
• 5 BX公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施保障65-70
• 5.1 制度保障65-68
• 5.1.1 BX公司制度體系層級(jí)設(shè)計(jì)65
• 5.1.2 BX公司總部業(yè)務(wù)板塊制度設(shè)計(jì)65-67
• 5.1.3 制度建設(shè)流程67-68
• 5.2 工作流程保障68-69
• 5.3 公司內(nèi)部環(huán)境保障69-70
• 6 總結(jié)與展望70-72
• 6.1 研究總結(jié)70-71
• 6.2 研究展望71-72
• 致謝72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 附錄A76

【相似文獻(xiàn)】

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