本文關(guān)鍵詞：C公司的戰(zhàn)略采購(gòu)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購(gòu)是指企業(yè)從市場(chǎng)獲得產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)滿足自己日常生產(chǎn)的過(guò)程,所以其實(shí)采購(gòu)就是一個(gè)獲得資源的過(guò)程。那么供應(yīng)商就是一種資源,資源的好壞,很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著大供應(yīng)鏈價(jià)值觀逐漸被大家熟悉和接受,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源越來(lái)越受到重視,逐漸被提升為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。實(shí)際上,隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化,利潤(rùn)越來(lái)越低,現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。汽車(chē)行業(yè)尤其是這樣,供應(yīng)鏈的觀念格外的突出,而且在汽車(chē)行業(yè)被整車(chē)廠嚴(yán)格的分成了不同等級(jí)的供應(yīng)商,比如一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商,整車(chē)廠基本上只和一級(jí)供應(yīng)商有業(yè)務(wù)關(guān)系。C公司作為汽車(chē)行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商,在細(xì)分行業(yè)中處于龍頭地位,在國(guó)際汽車(chē)行業(yè)中享有很高的知名度和保持著絕對(duì)的技術(shù)研發(fā)的高度。公司采取的戰(zhàn)略是在低成本地區(qū)建立供應(yīng)鏈和生產(chǎn)基地,來(lái)服務(wù)全球的客戶、保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、控制生產(chǎn)成本、開(kāi)拓全球市場(chǎng)。在中國(guó)的業(yè)務(wù)是公司幾個(gè)生產(chǎn)基地中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全、供應(yīng)鏈長(zhǎng)的一處。中國(guó)的研發(fā)中心也是為全球的不同客戶服務(wù),中國(guó)的生產(chǎn)訂單有超過(guò)50%的量是來(lái)自國(guó)外,全球采購(gòu)的價(jià)值中有超過(guò)60%的物料是在中國(guó)采購(gòu)的。隨著國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng),中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)越來(lái)越受到管理層的重視,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)有望在未來(lái)的5年成長(zhǎng)為公司的一個(gè)主要支柱。那么如何在中國(guó)選擇合適的戰(zhàn)略供應(yīng)商,來(lái)支持公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)的客戶,并保持公司的知名度,成為當(dāng)務(wù)之急。本文在對(duì)C公司本身采購(gòu)體系的分析基礎(chǔ)上,再結(jié)合汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)和長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀,使用層次分析法,建立一套專(zhuān)門(mén)為C公司設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇模型。此模型的建立有助于實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇,優(yōu)化采購(gòu)決策及供應(yīng)鏈。同時(shí)這個(gè)模型的建立,也對(duì)其它同行有著借鑒的意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇 層次分析法 汽車(chē)行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 采購(gòu)職能的演變9-10
• 1.1.2 全球化對(duì)采購(gòu)的影響10-11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和方法12-13
• 第二章 國(guó)內(nèi)外研究綜述及簡(jiǎn)要評(píng)析13-17
• 2.1 戰(zhàn)略采購(gòu)的理論13
• 2.2 國(guó)外戰(zhàn)略采購(gòu)理論13-15
• 2.3 我國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀15-17
• 第三章 C公司汽車(chē)零部件采購(gòu)的基本情況及主要問(wèn)題分析17-29
• 3.1 C公司介紹17-18
• 3.2 C公司面臨的市場(chǎng)狀況18-23
• 3.2.1 汽車(chē)行業(yè)的基本要求18-20
• 3.2.2 長(zhǎng)三角注塑沖壓行業(yè)的現(xiàn)狀20-21
• 3.2.3 長(zhǎng)三角注塑沖壓行業(yè)面臨的主要問(wèn)題21-23
• 3.3 C公司采購(gòu)業(yè)務(wù)基本情況23-29
• 3.3.1 C公司采購(gòu)流程23-25
• 3.3.2 C公司采購(gòu)組織架構(gòu)25-26
• 3.3.3 C公司目前采購(gòu)流程的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)26-27
• 3.3.4 C公司采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)27-29
• 第四章 C公司戰(zhàn)略采購(gòu)模型重建29-46
• 4.1 重建C公司戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性29-30
• 4.2 C公司戰(zhàn)略采購(gòu)重建的基本原則30-31
• 4.3 C公司戰(zhàn)略采購(gòu)模型的設(shè)計(jì)與計(jì)算31-41
• 4.3.1 戰(zhàn)略采購(gòu)模型設(shè)計(jì)31-34
• 4.3.2 模型計(jì)算方法34-35
• 4.3.3 判斷矩陣權(quán)重計(jì)算35-41
• 4.4 選定C公司戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)方法41-44
• 4.5 C公司戰(zhàn)略采購(gòu)模型的應(yīng)用44-46
• 第五章 結(jié)論46-47
• 主要參考文獻(xiàn)47-50
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-51
• 感謝51-52

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本文編號(hào)：471785