本文關(guān)鍵詞：中國中鐵人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識經(jīng)濟時代,人才資源作為企業(yè)核心競爭力,已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。重視人力資源開發(fā)與管理,尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理,已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。作為傳統(tǒng)國有建筑施工企業(yè),雖然中國中鐵已連續(xù)多年進入世界企業(yè)500強,但與發(fā)達國家和國內(nèi)先進企業(yè)相比,在經(jīng)營理念、管理方法、人力資源、技術(shù)實力等方面都有很大差距,特別是戰(zhàn)略性人力資源管理相對滯后,人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略匹配度不夠高。隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的市場競爭,必須把人力資源作為戰(zhàn)略決策的核心要素,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度去審視、規(guī)劃、開發(fā)和配置人力資源,以提升持續(xù)競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。在此背景下,加強中國中鐵人力資源管理戰(zhàn)略研究,有著重要意義和現(xiàn)實作用。本文以人力資源及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),以中國中鐵發(fā)展戰(zhàn)略需求和人力資源現(xiàn)狀為依據(jù),以聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為根本,采用理論與實踐、宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合等方法,對公司人力資源戰(zhàn)略管理進行系統(tǒng)的研究,力求為中國中鐵發(fā)展尋求最佳的人力資源戰(zhàn)略支撐。本文首先從理論上對人力資源、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等概念進行了闡述,并總結(jié)歸納了戰(zhàn)略人力資源管理的體系、模型,以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序、方法與實施步驟；其次運用波特五力分析模型、統(tǒng)計分析、對比分析等方法,對中國中鐵人力資源的內(nèi)外部環(huán)境、未來環(huán)境變化對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)、中國中鐵人力資源現(xiàn)狀和存在的主要問題等進行了全面梳理分析；然后結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀,綜合運用人力資源供需預(yù)測方法,進而分析得出中國中鐵未來一個時期人力資源需求情況；在此基礎(chǔ)上,研究制定了“控制一個總量、推動兩個優(yōu)化、實現(xiàn)三個提升”人力資源戰(zhàn)略目標,同時圍繞人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,研究提出了實施“八大人才培養(yǎng)工程”、構(gòu)建“八大人力資源管理體系”的人力資源戰(zhàn)略舉措。規(guī)劃的有效實施能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才支撐,保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文研究對象雖然是中國中鐵,但由于涉及我國國有企業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題,因此,本文將對國內(nèi)其他企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：中國中鐵 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 第1章 緒論13-16
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意義與目的14
• 1.3 研究思路與內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點15-16
• 第2章 理論綜述16-33
• 2.1 人力資源與人力資本16-18
• 2.1.1 人力資源的含義與特征16-17
• 2.1.2 人力資本的概念17
• 2.1.3 人力資源與人力資本的關(guān)系17-18
• 2.2 人力資源管理18-21
• 2.2.1 人力資源管理的含義18-19
• 2.2.2 人力資源管理內(nèi)容19-20
• 2.2.3 人力資源管理發(fā)展趨勢20-21
• 2.3 戰(zhàn)略人力資源管理21-26
• 2.3.1 戰(zhàn)略人力資源管理含義與特征21-23
• 2.3.2 戰(zhàn)略人力資源管理體系23-24
• 2.3.3 戰(zhàn)略人力資源管理模型24-26
• 2.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃26-33
• 2.4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念26-27
• 2.4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序27
• 2.4.3 人力資源供需預(yù)測27-29
• 2.4.4 人力資源規(guī)劃的制定29-31
• 2.4.5 人力資源規(guī)劃的實施與控制31-33
• 第3章 中國中鐵人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析33-42
• 3.1 中國中鐵行業(yè)特點對人力資源影響33-35
• 3.1.1 中國中鐵人力資源內(nèi)部環(huán)境分析33-34
• 3.1.2 中國中鐵人力資源外部環(huán)境分析34-35
• 3.2 波特五力模型分析35-37
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者36
• 3.2.2 潛在競爭者36
• 3.2.3 購買者36
• 3.2.4 供應(yīng)商36-37
• 3.2.5 替代者37
• 3.3 中國中鐵人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)37-40
• 3.3.1 國有企業(yè)全面深化改革帶來的挑戰(zhàn)37-38
• 3.3.2 加快實施走出去戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn)38-39
• 3.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)39-40
• 3.4 國有企業(yè)人力資源管理存在的共性問題40-42
• 3.4.1 人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性40
• 3.4.2 人力資源配置缺乏靈活性40
• 3.4.3 人力資源開發(fā)缺乏系統(tǒng)性40-41
• 3.4.4 人力資源評價缺乏科學(xué)性41
• 3.4.5 人力資源激勵缺乏有效性41-42
• 第4章 中國中鐵人力資源現(xiàn)狀分析42-56
• 4.1 中國中鐵及發(fā)展戰(zhàn)略概述42-44
• 4.1.1 中國中鐵基本概況42-43
• 4.1.2 中國中鐵發(fā)展戰(zhàn)略43-44
• 4.2 中國中鐵發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求44-46
• 4.2.1 戰(zhàn)略目標對關(guān)鍵人才類型的需求44-45
• 4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的需求45
• 4.2.3 戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源管理機制的需求45-46
• 4.3 中國中鐵人力資源現(xiàn)狀46-52
• 4.3.1 各類人才定義46-47
• 4.3.2 人才總量情況47
• 4.3.3 人才結(jié)構(gòu)情況47-48
• 4.3.4 各類人才構(gòu)成情況48-52
• 4.3.5 人才效率情況52
• 4.4 中國中鐵人力資源中存在的問題52-56
• 4.4.1 人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理52-53
• 4.4.2 戰(zhàn)略型經(jīng)營管理人才匱乏53
• 4.4.3 高層次專家人才明顯不足53-54
• 4.4.4 高素質(zhì)職業(yè)項目經(jīng)理人才短缺54
• 4.4.5 外向型國際化人才短板凸顯54
• 4.4.6 人才使用效能相對較低54-55
• 4.4.7 人力資源信息化步伐較慢55-56
• 第5章 中國中鐵人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃56-65
• 5.1 發(fā)展思路56-57
• 5.1.1 指導(dǎo)思想56
• 5.1.2 總體要求56-57
• 5.2 需求預(yù)測57-58
• 5.2.1 員工總量需求預(yù)測57
• 5.2.2 各類人才需求預(yù)測57-58
• 5.3 戰(zhàn)略目標58-59
• 5.3.1 總量控制目標58
• 5.3.2 素質(zhì)提升目標58
• 5.3.3 效能增強目標58-59
• 5.3.4 機制創(chuàng)新目標59
• 5.4 主要任務(wù)59-65
• 5.4.1 戰(zhàn)略型經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程59-60
• 5.4.2 創(chuàng)新型科技專家人才培養(yǎng)開發(fā)工程60
• 5.4.3 職業(yè)型項目經(jīng)理人才培養(yǎng)儲備工程60-61
• 5.4.4 外向型國際化人才培養(yǎng)鍛煉工程61-62
• 5.4.5 急需型新興業(yè)務(wù)人才引進培育工程62-63
• 5.4.6 專家型高技能人才培養(yǎng)選拔工程63-64
• 5.4.7 復(fù)合型黨群工作人才能力培養(yǎng)工程64
• 5.4.8 跨界型新業(yè)態(tài)人才戰(zhàn)略儲備工程64-65
• 第6章 中國中鐵人才發(fā)展戰(zhàn)略保障措施65-78
• 6.1 戰(zhàn)略化組織管控體系65-66
• 6.1.1 完善管控模式65
• 6.1.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)65-66
• 6.1.3 科學(xué)定崗定編66
• 6.2 市場化人才配置體系66-67
• 6.2.1 健全市場化選人用人機制66
• 6.2.2 建立市場化勞動用工機制66
• 6.2.3 完善市場化流動配置機制66-67
• 6.2.4 構(gòu)建市場化減員增效機制67
• 6.3 職業(yè)化成長發(fā)展體系67-68
• 6.3.1 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道67
• 6.3.2 加強員工職業(yè)生涯設(shè)計67-68
• 6.3.3 建立職業(yè)通道貫通機制68
• 6.4 多元化薪酬福利體系68-71
• 6.4.1 健全市場化分配機制68-69
• 6.4.2 實施差異化分配模式69-70
• 6.4.3 構(gòu)建彈性化福利制度70-71
• 6.5 科學(xué)化業(yè)績考評體系71-72
• 6.5.1 建立分層分類業(yè)績考評體系71
• 6.5.2 健全完善績效考核管理機制71-72
• 6.6 個性化培養(yǎng)開發(fā)體系72-74
• 6.6.1 建立基于能力素質(zhì)模型的分類培訓(xùn)體系72-73
• 6.6.2 建立臺階式全職業(yè)生涯培養(yǎng)模式73
• 6.6.3 建立覆蓋全員的四級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)73-74
• 6.7 人本化文化支撐體系74-75
• 6.7.1 實施文化鑄魂工程74-75
• 6.7.2 實施文化育人工程75
• 6.7.3 實施文化凝心工程75
• 6.7.4 實施文化塑形工程75
• 6.8 信息化人力資源管理體系75-78
• 6.8.1 開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)75-76
• 6.8.2 健全人力資源信息數(shù)據(jù)庫76
• 6.8.3 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理模式76-77
• 6.8.4 構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的人力資源決策分析系統(tǒng)77-78
• 結(jié)論78-79
• 致謝79-80
• 參考文獻80-82

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