L公司銷售人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
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【摘要】:在企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,科學(xué)有效的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理水平的提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造起著非常重要的作用。正確、有效的績(jī)效管理體系可以加快實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的步伐,為組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供切實(shí)可靠的保證,對(duì)公司的健康快速發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。但是,目前國內(nèi)的很多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暱?jī)效管理體系的建設(shè),企業(yè)管理受阻、競(jìng)爭(zhēng)力減弱。因此,對(duì)企業(yè)來說,建立一套具有較強(qiáng)操作性、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系顯得十分重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和客戶需求的提高,銷售已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),銷售人員是實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)的主體。良好的績(jī)效管理方案能夠提高銷售人員的績(jī)效考核質(zhì)量,能夠讓銷售人員自我反思、不斷進(jìn)步。同時(shí)還能減少客戶流失和貨款拖欠等問題。位于山東省的L公司是一個(gè)綜合性的制藥企業(yè),研制的制劑及其原料藥用于治療腫瘤、精神系統(tǒng)、心腦血管、眼科疾病、神經(jīng)系統(tǒng)等疾病,員工人數(shù)達(dá)5000人。目前,隨著醫(yī)藥改革的推進(jìn),很多藥品的價(jià)格都大幅下降,國內(nèi)很多大型企業(yè)發(fā)展舉步維艱,如魯抗制藥發(fā)展速度緩慢,華藥利潤(rùn)降低;需憑處方才能銷售的處方藥銷售政策使很多主要依賴醫(yī)院終端銷售的企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi);另外,一部分中小企業(yè)因?yàn)闊o法通過GMP認(rèn)證而停產(chǎn)。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和嚴(yán)格的醫(yī)藥政策,L公司在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)也面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此,建立起科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。本文首先從研究的背景和意義著手,接著對(duì)績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,然后在詳細(xì)分析了L公司銷售人員的績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀后,通過對(duì)員工的滿意度問卷調(diào)查結(jié)果的分析,提出銷售人員績(jī)效管理上存在的問題,運(yùn)用平衡記分卡的思想和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators,簡(jiǎn)稱KPI)的技術(shù)方法重新設(shè)計(jì)了L公司銷售人員的績(jī)效管理方案,并從計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋和改進(jìn)等四個(gè)方面對(duì)該方案的過程設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,最后對(duì)方案的未來發(fā)展做出展望。本文主要采用的方法有調(diào)查問卷法、訪談法、文獻(xiàn)研究法。調(diào)查問卷法是指按照研究者的意圖和目的系統(tǒng)地搜集相關(guān)材料。本文運(yùn)用L公司的相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理滿意度調(diào)查問卷,分析存在的問題,為方案的設(shè)計(jì)提供了第一手資料。訪談法是通過對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行訪談,了解個(gè)人對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理方案的基本看法和態(tài)度,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇。本文還采用了文獻(xiàn)分析法,通過閱讀和查找大量的有關(guān)績(jī)效管理領(lǐng)域、發(fā)展趨勢(shì)的書籍、文章、論文等材料,分析研究了績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、意義、方法、流程等方面,為研究成果提供了理論價(jià)值。本文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。第一,本文運(yùn)用平衡記分卡的思想和KPI的技術(shù)方法設(shè)置指標(biāo),拓展了研究對(duì)象和變量。本文結(jié)合L公司的實(shí)際情況,從公司、部門到個(gè)人三個(gè)層級(jí)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了一一分解。第二,本文研究的目的就是通過分析績(jī)效管理中存在的問題,最終建立起一套具有戰(zhàn)略高度的績(jī)效管理優(yōu)化方案,使組織通過績(jī)效管理優(yōu)化方案公開、公正和公平的對(duì)員工進(jìn)行考核,提高了企業(yè)、個(gè)人的績(jī)效,也為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保障。第三,雖然本文研究的是制藥行業(yè)的銷售人員的績(jī)效管理方案,但研究的過程和結(jié)論對(duì)其他的行業(yè)有普遍的價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 銷售人員
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.72
【目錄】:
- 中文摘要8-10
- ABSTRACT10-12
- 第1章 緒論12-16
- 1.1 研究背景12
- 1.2 研究意義12-13
- 1.3 研究思路與方法13-14
- 1.4 研究?jī)?nèi)容與框架14-15
- 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
- 第2章 相關(guān)理論綜述16-31
- 2.1 相關(guān)概念16-18
- 2.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別18-19
- 2.3 績(jī)效管理的基礎(chǔ)19
- 2.4 績(jī)效管理方法19-24
- 2.5 績(jī)效管理流程24-27
- 2.6 績(jī)效管理的意義27-28
- 2.7 績(jī)效管理的文獻(xiàn)綜述28-30
- 2.8 銷售人員的界定30-31
- 第3章 L公司銷售人員績(jī)效管理現(xiàn)狀31-40
- 3.1 L公司簡(jiǎn)介31
- 3.2 L公司銷售組織架構(gòu)圖31-32
- 3.3 L公司銷售人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀32-36
- 3.4 L公司銷售人員績(jī)效管理存在的問題36-38
- 3.5 L公司銷售人員績(jī)效管理存在問題的原因38-40
- 第4章 L公司銷售人員績(jī)效管理方案優(yōu)化40-60
- 4.1 L公司銷售人員績(jī)效管理方案優(yōu)化的原則、目的和思路40-42
- 4.2 L公司銷售人員績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)42-52
- 4.3 L公司銷售人員績(jī)效管理方案流程設(shè)計(jì)52-58
- 4.4 L公司銷售人員績(jī)效管理保障措施58-60
- 第5章 結(jié)論與展望60-62
- 5.1 結(jié)論60
- 5.2 展望60-62
- 附錄1 L公司銷售部績(jī)效管理滿意度調(diào)查問卷62-66
- 附錄2 L公司銷售人員工作分析訪談提綱66-67
- 主要參考文獻(xiàn)67-70
- 致謝70-71
- 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表71
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本文編號(hào):463535
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