本文關鍵詞：高管流動與跨企業(yè)戰(zhàn)略學習中的“馬太效應”——基于中國制造業(yè)上市公司的實證檢驗，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高管跨企業(yè)流動為企業(yè)獲取戰(zhàn)略性知識資源和進行戰(zhàn)略學習提供了便利通道。文章基于知識轉(zhuǎn)移視角,利用二手數(shù)據(jù)的收集方法,檢驗了高管流動對企業(yè)戰(zhàn)略學習的影響,以及高管不同的跳槽方向?qū)е碌膽?zhàn)略學習差異。研究結(jié)果表明,高管流動顯著地推進了企業(yè)間的戰(zhàn)略學習,而且,基于高管流動的跨企業(yè)戰(zhàn)略學習呈現(xiàn)非對稱的"馬太效應",相對而言,表現(xiàn)優(yōu)秀的"好"企業(yè)更容易成功地進行跨邊界學習。
【作者單位】： 南華大學經(jīng)濟管理學院;湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術學院公共課部;
【關鍵詞】： 高管流動 戰(zhàn)略學習 知識轉(zhuǎn)移 馬太效應
【基金】：國家自然科學基金項目(1171104) 南華大學研究生科研創(chuàng)新項目(2015XCX10)
【分類號】：F272.91;F272;F425
【正文快照】： 一、引言在當今職業(yè)無疆界的商業(yè)世界,企業(yè)高管跨界流動已屢見不鮮[1]。高管的跨邊界流動,不僅推動了人力資本以及與之相關的組織資本(如客戶資本和社會資本)在企業(yè)間的再分配,更為重要的是,還為企業(yè)獲取關鍵性和戰(zhàn)略性的知識資源(如高級管理慣例)提供了通道[2]。通過聘任外部

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 謝荷鋒;周偉偉;;基于二維匹配視角的高管知識跨企業(yè)轉(zhuǎn)移模型研究[J];情報理論與實踐;2015年04期

2 謝荷鋒;王t焧，

本文編號：459883