發(fā)布時(shí)間：2017-06-09 01:04

  本文關(guān)鍵詞：全海公司薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在不斷地強(qiáng)大。在這個(gè)強(qiáng)大的過(guò)程中,人才的重要性越來(lái)越突出。人力資本成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的重要因素,因此,具有高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才成為一個(gè)企業(yè)當(dāng)今可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)開(kāi)始想方設(shè)法吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才。在這整個(gè)過(guò)程中,薪酬起到積極的作用。一個(gè)企業(yè)需要建立完善的薪酬制度,成為當(dāng)務(wù)之急。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全海公司積極改進(jìn)自己的薪酬管理制度,也取得了一些成績(jī)。但是由于全海公司落后的薪酬管理理念,忽略了人力資本的重要性,沒(méi)有充分利用薪酬的激勵(lì)作用,留住人才。因此,運(yùn)用總結(jié)出來(lái)的理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解決全海公司目前面臨的薪酬問(wèn)題具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。第一,通過(guò)閱讀薪酬管理類(lèi)的參考文獻(xiàn),認(rèn)真研究先進(jìn)的理論知識(shí),學(xué)習(xí)前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。第二,通過(guò)繪制圖表清晰描述全海公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和薪酬管理現(xiàn)狀。第三,對(duì)全海公司的薪酬管理現(xiàn)狀采取問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行調(diào)研。第四,根據(jù)全海公司薪酬現(xiàn)狀和問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,分析全海公司薪酬體系存在的問(wèn)題。第五,根據(jù)全海公司薪酬體系存在的問(wèn)題,結(jié)合相關(guān)的薪酬管理理論,優(yōu)化全海公司技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員的薪酬制定方案,進(jìn)一步地解決全海公司面臨的薪酬問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)狀的分析,可知全海公司基層員工的薪酬水平低于同行業(yè)薪酬的平均水平,員工對(duì)公司的薪酬滿(mǎn)意度極低。經(jīng)過(guò)分析總結(jié),全海公司的問(wèn)題是公司薪酬水平偏低、薪酬制度不合理、薪酬管理顯失公平和公司福利體系缺乏彈性等等。針對(duì)存在的問(wèn)題,提出的優(yōu)化方案,技術(shù)人員的薪酬制度優(yōu)化方案強(qiáng)調(diào)出技術(shù)人員的績(jī)效考核,生產(chǎn)人員的薪酬制度優(yōu)化方案強(qiáng)調(diào)出一崗多薪的特點(diǎn),銷(xiāo)售人員薪酬制度優(yōu)化方案強(qiáng)調(diào)出銷(xiāo)售提成。把優(yōu)化方案運(yùn)用到實(shí)際的薪酬制定中,建立適合全海公司的薪酬管理制度,突出全海公司薪酬的激勵(lì)性,在薪酬的整個(gè)制定的過(guò)程中,運(yùn)用新的優(yōu)化方案,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使員工的工作效率提高,為全海公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：全海公司 薪酬體系 目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景、研究目的和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法11-12
• 1.4 研究路線(xiàn)與研究方案12-14
• 第2章 薪酬管理理論概述14-19
• 2.1 薪酬與薪酬管理的概念14
• 2.1.1 薪酬的概念14
• 2.1.2 薪酬管理的概念14
• 2.2 薪酬管理的相關(guān)理論14-19
• 2.2.1 薪酬管理的相關(guān)理論14-16
• 2.2.2 薪酬管理的內(nèi)容16-19
• 第3章 全海公司薪酬管理現(xiàn)狀19-33
• 3.1 公司概況19-23
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)19-21
• 3.1.2 人員結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2 公司薪酬管理現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)23-25
• 3.2.2 薪酬制定25-26
• 3.3 公司員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查分析26-33
• 3.3.1 薪酬滿(mǎn)意度問(wèn)卷設(shè)計(jì)26-28
• 3.3.2 樣本選擇28-29
• 3.3.3 調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總29-33
• 第4章 全海公司薪酬管理問(wèn)題分析33-37
• 4.1 公司薪酬理念落后33-34
• 4.2 薪酬制度不合理34
• 4.3 公司薪酬水平偏低34-35
• 4.4 公司薪酬管理顯失公平35-36
• 4.5 公司薪酬福利缺乏彈性36-37
• 第5章 全海公司薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)37-45
• 5.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的和原則37-38
• 5.2 技術(shù)人員薪酬制度優(yōu)化方案38-39
• 5.3 生產(chǎn)人員薪酬制度優(yōu)化方案39-41
• 5.4 銷(xiāo)售人員的薪酬制度優(yōu)化方案41-43
• 5.5 實(shí)行彈性化的福利制度43-45
• 第6章 員工薪酬體系實(shí)施保障措施45-49
• 6.1 薪酬體系實(shí)施的保障措施45-48
• 6.2 優(yōu)化方案的實(shí)施反饋48-49
• 第7章 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 附錄56-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)介59

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1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：434094