發(fā)布時間：2017-06-07 20:11

  本文關鍵詞：基于EVA的中國神華高管薪酬激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放進程的日益加快,我國的經濟體制改革也在進一步深化。通過推進股份制改革,國有企業(yè)正在努力破除體制機制的弊端,在經營效率和管理水平方面也有著很大程度的提高。一方面由于企業(yè)經營權和所有權分離,出現(xiàn)了經營者行為目標和所有者價值目標相分離的現(xiàn)象,很多國企的高管薪酬與業(yè)績掛鉤程度不明顯,沒有人真正承擔國有資產保值增值的責任,國企高管的薪酬問題受到了極大的關注。想要根治國有企業(yè)“管理效率低下,人浮于事”的現(xiàn)狀,必須建立合理有效的高管薪酬激勵機制。另一方面,國務院國有資產監(jiān)督管理委員會為了進一步加強績效考核的科學性,不僅考慮了傳統(tǒng)會計利潤指標,同時還更加強調了能反映企業(yè)能否創(chuàng)造價值的指標。因此,我國國有企業(yè)要想實現(xiàn)做強做優(yōu)的戰(zhàn)略目標就必須在有效評價企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的基礎上研究我國國企高管的薪酬激勵機制。本文首先闡明了研究國有企業(yè)高管薪酬激勵的必要性和意義,對高管薪酬與企業(yè)績效的關系,經濟增加值的有關文獻做了系統(tǒng)回顧,將代表股東價值最大化的指標經濟增加值引入了高管薪酬激勵進行研究。研究方法聚焦案例研究,選取代表性的國企中國神華作為案例素材。首先從年薪制和股權激勵兩方面分析了中國神華高管薪酬激勵機制的構成,將2005-2014年間的EVA值的變動趨勢和高管薪酬的變動趨勢進行比較,以此為基礎,從契約設定、薪酬結構、考核指標等方面發(fā)現(xiàn)中國神華現(xiàn)行高管薪酬激勵機制存在的問題。然后,就構建以EVA為基礎的中國神華薪酬激勵機制單獨進行分析,將EVA指標與傳統(tǒng)績效評價指標進行對比,對如何用EVA來評價中國神華做了深入研究。得出:EVA在追求更高的股東價值意義層面,比傳統(tǒng)的以會計利潤為基礎的指標更準確客觀。接下來,對上述《經營業(yè)績考核暫行辦法》中值得探討的方面做了進一步研究,提出了改善EVA績效評價的相關建議。同時,從設立EVA獎金庫和實行基于EVA的股票期權方案這兩種表現(xiàn)形式討論了改進薪酬激勵的建議。綜合來看,中國神華沒有很好地實行以EVA為基礎的高管薪酬激勵機制,在實際操作中仍存在一些問題,所以我們應在考慮目前的經濟形勢和中國神華的實際情況的基礎上,進一步完善針對神華的以EVA為基礎的高管薪酬激勵機制,來增強國有企業(yè)的生機和活力。本文的研究結論對當前我國高管薪酬監(jiān)管形勢下,國有企業(yè)采取合理的薪酬激勵機制以及國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實啟示意義。
【關鍵詞】：經濟增加值 高層管理者 薪酬激勵 績效評價
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F272.92;F426.2
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究框架與方法13-14
• 1.3.1 研究框架13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 可能的創(chuàng)新點14-15
• 2 理論基礎、文獻綜述與制度背景15-31
• 2.1 概念界定15-18
• 2.1.1 國有企業(yè)概念闡述15
• 2.1.2 高管概念闡述15-16
• 2.1.3 薪酬激勵概念闡述16
• 2.1.4 經濟增加值（EVA）概念闡述16-18
• 2.2 理論基礎18-22
• 2.2.1 委托代理理論18
• 2.2.2 薪酬激勵理論18-21
• 2.2.3 公司治理理論21-22
• 2.3 文獻綜述22-28
• 2.3.1 高管薪酬與企業(yè)績效的文獻綜述22-24
• 2.3.2 經濟增加值（EVA）的文獻綜述24-28
• 2.4 制度背景28-29
• 2.5 本章小結29-31
• 3 中國神華高管薪酬激勵現(xiàn)狀與問題分析31-43
• 3.1 中國神華的簡介31-32
• 3.2 中國神華高管薪酬激勵機制的構成32-36
• 3.2.1 年薪制分析32-35
• 3.2.2 股權激勵分析35-36
• 3.3 中國神華現(xiàn)行高管薪酬激勵機制存在的問題36-41
• 3.3.1 高管薪酬水平與經營績效變動有一定的聯(lián)系，但并不緊密37-38
• 3.3.2 高管行政任命依據(jù)不清晰，，變動頻繁38-39
• 3.3.3 公司的治理機構有待完善，薪酬委員會作用不明39-40
• 3.3.4 財務考核指標不全面，并且未與個人職責掛鉤40
• 3.3.5 年薪制未做到讓經營者享有剩余，更像事前投入的補償40-41
• 3.3.6 薪酬結構不合理，長期激勵機制不到位41
• 3.4 本章小結41-43
• 4 構建以EVA為基礎的中國神華高管薪酬激勵機制43-59
• 4.1 中國神華的EVA43-46
• 4.1.1 中國神華EVA指標的調整項目和方法43-44
• 4.1.2 中國神華資本成本率的確定44
• 4.1.3 中國神華經濟增加值的確定44-46
• 4.2 中國神華EVA指標的對比分析46-50
• 4.2.1 EVA值與凈利潤對比分析46-47
• 4.2.2 EVA值波動數(shù)據(jù)分析47-49
• 4.2.3 每股EVA與每股收益對比分析49-50
• 4.3 完善中國神華EVA績效評價的策略50-55
• 4.3.1 補充完善EVA調整項50-53
• 4.3.2 以市場為基礎確定資本成本率53-54
• 4.3.3 考慮中國神華項目和生產周期的影響54
• 4.3.4 EVA績效評價與其他績效評價方法相結合54-55
• 4.4 基于EVA的中國神華高管薪酬激勵改進機制55-58
• 4.4.1 設立EVA獎金庫55-57
• 4.4.2 實行基于EVA的股票期權方案57-58
• 4.5 本章小結58-59
• 5 結論與啟示59-64
• 5.1 研究結論59
• 5.2 健全中國神華高管薪酬激勵機制的建議59-63
• 5.2.1 逐步實現(xiàn)高管任命去行政化，建立職業(yè)經理人的市場機制60
• 5.2.2 完善董事會的形成機制，健全薪酬委員會的功能發(fā)揮60
• 5.2.3 建立薪酬與業(yè)績相匹配的薪酬激勵機制60-61
• 5.2.4 完善高管薪酬財務考核指標體系，將其與個人職責掛鉤61-62
• 5.2.5 建立合理的薪酬結構，完善長期薪酬激勵體系62-63
• 5.3 啟示63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67-68

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本文編號：430172