本文關(guān)鍵詞：基于EVA的中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的日益加快,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革也在進(jìn)一步深化。通過(guò)推進(jìn)股份制改革,國(guó)有企業(yè)正在努力破除體制機(jī)制的弊端,在經(jīng)營(yíng)效率和管理水平方面也有著很大程度的提高。一方面由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離,出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者行為目標(biāo)和所有者價(jià)值目標(biāo)相分離的現(xiàn)象,很多國(guó)企的高管薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤程度不明顯,沒(méi)有人真正承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,國(guó)企高管的薪酬問(wèn)題受到了極大的關(guān)注。想要根治國(guó)有企業(yè)“管理效率低下,人浮于事”的現(xiàn)狀,必須建立合理有效的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。另一方面,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)為了進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性,不僅考慮了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo),同時(shí)還更加強(qiáng)調(diào)了能反映企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)。因此,我國(guó)國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須在有效評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的基礎(chǔ)上研究我國(guó)國(guó)企高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制。本文首先闡明了研究國(guó)有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的必要性和意義,對(duì)高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)增加值的有關(guān)文獻(xiàn)做了系統(tǒng)回顧,將代表股東價(jià)值最大化的指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值引入了高管薪酬激勵(lì)進(jìn)行研究。研究方法聚焦案例研究,選取代表性的國(guó)企中國(guó)神華作為案例素材。首先從年薪制和股權(quán)激勵(lì)兩方面分析了中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成,將2005-2014年間的EVA值的變動(dòng)趨勢(shì)和高管薪酬的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行比較,以此為基礎(chǔ),從契約設(shè)定、薪酬結(jié)構(gòu)、考核指標(biāo)等方面發(fā)現(xiàn)中國(guó)神華現(xiàn)行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。然后,就構(gòu)建以EVA為基礎(chǔ)的中國(guó)神華薪酬激勵(lì)機(jī)制單獨(dú)進(jìn)行分析,將EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)如何用EVA來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)神華做了深入研究。得出:EVA在追求更高的股東價(jià)值意義層面,比傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的指標(biāo)更準(zhǔn)確客觀(guān)。接下來(lái),對(duì)上述《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》中值得探討的方面做了進(jìn)一步研究,提出了改善EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)建議。同時(shí),從設(shè)立EVA獎(jiǎng)金庫(kù)和實(shí)行基于EVA的股票期權(quán)方案這兩種表現(xiàn)形式討論了改進(jìn)薪酬激勵(lì)的建議。綜合來(lái)看,中國(guó)神華沒(méi)有很好地實(shí)行以EVA為基礎(chǔ)的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題,所以我們應(yīng)在考慮目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)神華的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善針對(duì)神華的以EVA為基礎(chǔ)的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制,來(lái)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的生機(jī)和活力。本文的研究結(jié)論對(duì)當(dāng)前我國(guó)高管薪酬監(jiān)管形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制以及國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)啟示意義。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)增加值 高層管理者 薪酬激勵(lì) 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F272.92;F426.2
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究框架與方法13-14
• 1.3.1 研究框架13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 理論基礎(chǔ)、文獻(xiàn)綜述與制度背景15-31
• 2.1 概念界定15-18
• 2.1.1 國(guó)有企業(yè)概念闡述15
• 2.1.2 高管概念闡述15-16
• 2.1.3 薪酬激勵(lì)概念闡述16
• 2.1.4 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概念闡述16-18
• 2.2 理論基礎(chǔ)18-22
• 2.2.1 委托代理理論18
• 2.2.2 薪酬激勵(lì)理論18-21
• 2.2.3 公司治理理論21-22
• 2.3 文獻(xiàn)綜述22-28
• 2.3.1 高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的文獻(xiàn)綜述22-24
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的文獻(xiàn)綜述24-28
• 2.4 制度背景28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-31
• 3 中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析31-43
• 3.1 中國(guó)神華的簡(jiǎn)介31-32
• 3.2 中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成32-36
• 3.2.1 年薪制分析32-35
• 3.2.2 股權(quán)激勵(lì)分析35-36
• 3.3 中國(guó)神華現(xiàn)行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題36-41
• 3.3.1 高管薪酬水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效變動(dòng)有一定的聯(lián)系，但并不緊密37-38
• 3.3.2 高管行政任命依據(jù)不清晰，，變動(dòng)頻繁38-39
• 3.3.3 公司的治理機(jī)構(gòu)有待完善，薪酬委員會(huì)作用不明39-40
• 3.3.4 財(cái)務(wù)考核指標(biāo)不全面，并且未與個(gè)人職責(zé)掛鉤40
• 3.3.5 年薪制未做到讓經(jīng)營(yíng)者享有剩余，更像事前投入的補(bǔ)償40-41
• 3.3.6 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不到位41
• 3.4 本章小結(jié)41-43
• 4 構(gòu)建以EVA為基礎(chǔ)的中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)機(jī)制43-59
• 4.1 中國(guó)神華的EVA43-46
• 4.1.1 中國(guó)神華EVA指標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目和方法43-44
• 4.1.2 中國(guó)神華資本成本率的確定44
• 4.1.3 中國(guó)神華經(jīng)濟(jì)增加值的確定44-46
• 4.2 中國(guó)神華EVA指標(biāo)的對(duì)比分析46-50
• 4.2.1 EVA值與凈利潤(rùn)對(duì)比分析46-47
• 4.2.2 EVA值波動(dòng)數(shù)據(jù)分析47-49
• 4.2.3 每股EVA與每股收益對(duì)比分析49-50
• 4.3 完善中國(guó)神華EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的策略50-55
• 4.3.1 補(bǔ)充完善EVA調(diào)整項(xiàng)50-53
• 4.3.2 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)確定資本成本率53-54
• 4.3.3 考慮中國(guó)神華項(xiàng)目和生產(chǎn)周期的影響54
• 4.3.4 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與其他績(jī)效評(píng)價(jià)方法相結(jié)合54-55
• 4.4 基于EVA的中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)改進(jìn)機(jī)制55-58
• 4.4.1 設(shè)立EVA獎(jiǎng)金庫(kù)55-57
• 4.4.2 實(shí)行基于EVA的股票期權(quán)方案57-58
• 4.5 本章小結(jié)58-59
• 5 結(jié)論與啟示59-64
• 5.1 研究結(jié)論59
• 5.2 健全中國(guó)神華高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的建議59-63
• 5.2.1 逐步實(shí)現(xiàn)高管任命去行政化，建立職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)機(jī)制60
• 5.2.2 完善董事會(huì)的形成機(jī)制，健全薪酬委員會(huì)的功能發(fā)揮60
• 5.2.3 建立薪酬與業(yè)績(jī)相匹配的薪酬激勵(lì)機(jī)制60-61
• 5.2.4 完善高管薪酬財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，將其與個(gè)人職責(zé)掛鉤61-62
• 5.2.5 建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，完善長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)體系62-63
• 5.3 啟示63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67-68

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本文編號(hào)：430172