本文關鍵詞：H地質研究院績效考核指標體系再設計與應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在人力資源管理實踐中,越來越多的企業(yè)對績效考核給予了更多的關注,這是因為:一方面眾多學者對人力資源管理,尤其是績效管理進行了更多的理論和實踐研究;另一方面,企業(yè)領導者逐漸意識到績效考核的重要性,更深刻地領悟到采用簡潔有效的績效考核體系能更好的帶動企業(yè)績效的提升。為深入探究實行企業(yè)化管理的國有地質勘查單位在績效考核中所涉及到的問題,本文選取H地質研究院作為案例研究對象。本文先從績效考核的理論基礎和文獻梳理入手,建立起分析H地質研究院績效考核現(xiàn)狀的理論基石。然后以H地質研究院為主要研究對象,首先分析現(xiàn)行績效考核指標體系的現(xiàn)狀,提煉其存在的問題及其原因。然后從當前H地質研究院績效考核面臨的主要問題出發(fā),主要采用層次分析法、德爾菲法為數(shù)據(jù)分析工具,以平衡積分卡對H地質研究院戰(zhàn)略指標進行分解,構建起符合關鍵績效指標法要求的、與H地質研究院工作、組織流程相一致的績效考核指標體系。為了更好地保障績效考核指標體系的應用,為H地質研究院構建了一整套績效考核指標體系應用的配套措施。本文以H地質研究院為代表,為實行企業(yè)化管理的國有地質勘查單位設計了一套適合的績效考核指標體系,在保證其具有較大的客觀性、公正性、公平性基礎上力求具有較高效度,以嘗試解決國有事業(yè)單位在績效考核中存在的一些難題,使績效考核指標體系在提升國有事業(yè)單位核心競爭力中的發(fā)揮更重要的作用。
【關鍵詞】：H地質研究院 績效考核 指標體系 再設計 應用
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景與意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 技術路線與研究方法13-15
• 1.2.1 技術路線13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 研究框架與內容15-16
• 1.3.1 研究框架15-16
• 1.3.2 研究內容16
• 1.4 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 理論基礎與文獻綜述17-27
• 2.1 績效考核的基礎知識17-23
• 2.1.1 績效考核的含義17-19
• 2.1.2 績效考核的目的與作用19-21
• 2.1.3 績效考核的基本原則與要求21-22
• 2.1.4 有效績效考核的特征22-23
• 2.2 績效考核的理論研究綜述23-25
• 2.2.1 基于控制的績效考核理論23
• 2.2.2 基于行為的績效考核理論23-24
• 2.2.3 基于產(chǎn)出的績效考核理論24
• 2.2.4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核理論24-25
• 2.3 績效考核方法的研究綜述25-26
• 2.3.1 目標管理法25
• 2.3.2 關鍵績效指標考核方法25-26
• 2.3.3 平衡計分卡26
• 2.4 本章小結26-27
• 第3章H地質研究院現(xiàn)有績效考核指標體系的現(xiàn)狀、問題與原因27-33
• 3.1 H地質研究院概況27-28
• 3.2 H地質研究院現(xiàn)有績效考核體系狀況28-30
• 3.2.1 考核等次28
• 3.2.2 考核原則28-29
• 3.2.3 考核內容和標準29
• 3.2.4 考核等次的確定29
• 3.2.5 考核結果的使用29-30
• 3.3 H地質研究院現(xiàn)有績效考核體系存在的問題30-32
• 3.3.1 現(xiàn)有績效考核機制本身不健全30
• 3.3.2 績效考核的指標確定缺乏差異性和科學性30-31
• 3.3.3 績效考核周期設置不合理，考核過程人為因素大31
• 3.3.4 績效反饋不足31-32
• 3.4 H地質研究院現(xiàn)有績效考核體系存在問題的原因分析32
• 3.5 本章小結32-33
• 第4章H地質研究院績效考核指標體系的再設計33-47
• 4.1 H地質研究院績效考核指標體系再設計的思路及原則33-35
• 4.1.1 H地質研究院績效考核指標體系再設計的思路33-34
• 4.1.2 H地質研究院績效考核指標體系再設計的原則34-35
• 4.2 H地質研究院績效考核指標體系再設計的基礎工作35-38
• 4.2.1 運用工作分析法確定崗位說明書35-36
• 4.2.2 H地質研究院績效考核指標庫的再設計36-38
• 4.3 H地質研究院的部門績效考核指標38-40
• 4.4 H地質研究院績效考核指標權重的確定40-43
• 4.5 考核標準制定43-46
• 4.6 本章小結46-47
• 第5章H地質研究院績效考核指標體系的應用47-54
• 5.1 績效指標體系考核方法、考核主體及考核周期的確定47
• 5.2 實施績效考核指標體系的保障措施47-51
• 5.2.1 組織保障措施47-48
• 5.2.2 思想保障措施48-49
• 5.2.3 制度保障措施49-50
• 5.2.4 技術保障措施50
• 5.2.5 文化保障措施50-51
• 5.3 績效指標體系考核結果運用51-53
• 5.3.1 績效工資激勵51
• 5.3.2 崗位晉升或調整51-52
• 5.3.3 職工培訓52-53
• 5.3.4 職工未來職業(yè)生涯規(guī)劃53
• 5.4 績效反饋機制與績效考核體系改進53
• 5.5 本章小結53-54
• 第6章 結論與展望54-56
• 6.1 研究結論54-55
• 6.2 研究展望55-56
• 參考文獻56-59
• 附錄59-65
• 附錄A 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表59-61
• 附錄B 人力資源部崗位說明書61-62
• 附錄C 人力資源部科員考核計分表62-65
• 致謝65

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本文編號：427116