本文關(guān)鍵詞：H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計與應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在人力資源管理實踐中,越來越多的企業(yè)對績效考核給予了更多的關(guān)注,這是因為:一方面眾多學(xué)者對人力資源管理,尤其是績效管理進(jìn)行了更多的理論和實踐研究;另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸意識到績效考核的重要性,更深刻地領(lǐng)悟到采用簡潔有效的績效考核體系能更好的帶動企業(yè)績效的提升。為深入探究實行企業(yè)化管理的國有地質(zhì)勘查單位在績效考核中所涉及到的問題,本文選取H地質(zhì)研究院作為案例研究對象。本文先從績效考核的理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)梳理入手,建立起分析H地質(zhì)研究院績效考核現(xiàn)狀的理論基石。然后以H地質(zhì)研究院為主要研究對象,首先分析現(xiàn)行績效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀,提煉其存在的問題及其原因。然后從當(dāng)前H地質(zhì)研究院績效考核面臨的主要問題出發(fā),主要采用層次分析法、德爾菲法為數(shù)據(jù)分析工具,以平衡積分卡對H地質(zhì)研究院戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解,構(gòu)建起符合關(guān)鍵績效指標(biāo)法要求的、與H地質(zhì)研究院工作、組織流程相一致的績效考核指標(biāo)體系。為了更好地保障績效考核指標(biāo)體系的應(yīng)用,為H地質(zhì)研究院構(gòu)建了一整套績效考核指標(biāo)體系應(yīng)用的配套措施。本文以H地質(zhì)研究院為代表,為實行企業(yè)化管理的國有地質(zhì)勘查單位設(shè)計了一套適合的績效考核指標(biāo)體系,在保證其具有較大的客觀性、公正性、公平性基礎(chǔ)上力求具有較高效度,以嘗試解決國有事業(yè)單位在績效考核中存在的一些難題,使績效考核指標(biāo)體系在提升國有事業(yè)單位核心競爭力中的發(fā)揮更重要的作用。
【關(guān)鍵詞】：H地質(zhì)研究院 績效考核 指標(biāo)體系 再設(shè)計 應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景與意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 技術(shù)路線與研究方法13-15
• 1.2.1 技術(shù)路線13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 研究框架與內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究框架15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16
• 1.4 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述17-27
• 2.1 績效考核的基礎(chǔ)知識17-23
• 2.1.1 績效考核的含義17-19
• 2.1.2 績效考核的目的與作用19-21
• 2.1.3 績效考核的基本原則與要求21-22
• 2.1.4 有效績效考核的特征22-23
• 2.2 績效考核的理論研究綜述23-25
• 2.2.1 基于控制的績效考核理論23
• 2.2.2 基于行為的績效考核理論23-24
• 2.2.3 基于產(chǎn)出的績效考核理論24
• 2.2.4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核理論24-25
• 2.3 績效考核方法的研究綜述25-26
• 2.3.1 目標(biāo)管理法25
• 2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法25-26
• 2.3.3 平衡計分卡26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章H地質(zhì)研究院現(xiàn)有績效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀、問題與原因27-33
• 3.1 H地質(zhì)研究院概況27-28
• 3.2 H地質(zhì)研究院現(xiàn)有績效考核體系狀況28-30
• 3.2.1 考核等次28
• 3.2.2 考核原則28-29
• 3.2.3 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)29
• 3.2.4 考核等次的確定29
• 3.2.5 考核結(jié)果的使用29-30
• 3.3 H地質(zhì)研究院現(xiàn)有績效考核體系存在的問題30-32
• 3.3.1 現(xiàn)有績效考核機(jī)制本身不健全30
• 3.3.2 績效考核的指標(biāo)確定缺乏差異性和科學(xué)性30-31
• 3.3.3 績效考核周期設(shè)置不合理，考核過程人為因素大31
• 3.3.4 績效反饋不足31-32
• 3.4 H地質(zhì)研究院現(xiàn)有績效考核體系存在問題的原因分析32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第4章H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系的再設(shè)計33-47
• 4.1 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計的思路及原則33-35
• 4.1.1 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計的思路33-34
• 4.1.2 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計的原則34-35
• 4.2 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計的基礎(chǔ)工作35-38
• 4.2.1 運用工作分析法確定崗位說明書35-36
• 4.2.2 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)庫的再設(shè)計36-38
• 4.3 H地質(zhì)研究院的部門績效考核指標(biāo)38-40
• 4.4 H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定40-43
• 4.5 考核標(biāo)準(zhǔn)制定43-46
• 4.6 本章小結(jié)46-47
• 第5章H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系的應(yīng)用47-54
• 5.1 績效指標(biāo)體系考核方法、考核主體及考核周期的確定47
• 5.2 實施績效考核指標(biāo)體系的保障措施47-51
• 5.2.1 組織保障措施47-48
• 5.2.2 思想保障措施48-49
• 5.2.3 制度保障措施49-50
• 5.2.4 技術(shù)保障措施50
• 5.2.5 文化保障措施50-51
• 5.3 績效指標(biāo)體系考核結(jié)果運用51-53
• 5.3.1 績效工資激勵51
• 5.3.2 崗位晉升或調(diào)整51-52
• 5.3.3 職工培訓(xùn)52-53
• 5.3.4 職工未來職業(yè)生涯規(guī)劃53
• 5.4 績效反饋機(jī)制與績效考核體系改進(jìn)53
• 5.5 本章小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄59-65
• 附錄A 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表59-61
• 附錄B 人力資源部崗位說明書61-62
• 附錄C 人力資源部科員考核計分表62-65
• 致謝65

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  本文關(guān)鍵詞：H地質(zhì)研究院績效考核指標(biāo)體系再設(shè)計與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：427116