本文關(guān)鍵詞：天能光伏公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：光伏產(chǎn)業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)是在2004年歐洲市場(chǎng)對(duì)光伏新能源的需求急劇上升的背景下發(fā)展起來(lái)的,2009年至2010年整個(gè)行業(yè)高速擴(kuò)張,2011年起嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和雙反制裁使我國(guó)的光伏行業(yè)陷入低迷,2013年起隨著政策扶持和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷啟動(dòng),逐步走出低谷,2015年加速回暖,國(guó)家從宏觀層面上通過(guò)“領(lǐng)跑者”計(jì)劃等政策支持光伏中上游優(yōu)勢(shì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)和重組,推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí),并明確了在“十三五”期間,將大幅度提高能源生產(chǎn)和消費(fèi)中可再生能源的比重。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí),也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在:企業(yè)融資成本高,現(xiàn)金流緊張;可再生能源補(bǔ)貼拖欠導(dǎo)致的電站運(yùn)營(yíng)商資金壓力向上游傳導(dǎo);對(duì)海外市場(chǎng)的依賴度高,面對(duì)頻發(fā)的海外貿(mào)易爭(zhēng)端,出口風(fēng)險(xiǎn)較高;尚未達(dá)到平價(jià)上網(wǎng)的要求,產(chǎn)業(yè)仍處于政策引導(dǎo)和扶持階段。隨著光伏標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)削減政策的明朗,行業(yè)對(duì)技術(shù)提升和成本下降的要求越來(lái)越高,我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)能否在新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)主動(dòng),面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的。天能光伏公司面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),亟需釋放企業(yè)中人的潛能,提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和附加價(jià)值,這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)能、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,天能光伏公司管理層決定在公司內(nèi)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,并與2014年正式導(dǎo)入實(shí)施,在近兩年的實(shí)踐中不僅獲得了運(yùn)營(yíng)狀況的改善,也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)模式,被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫創(chuàng)建了京瓷(Kyocera)和第二電信(KDDI)兩家世界500強(qiáng)企業(yè),這兩家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,京瓷更是從未虧損。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),將整個(gè)公司劃分成多個(gè)小型組織,它們能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,是小型的利潤(rùn)中心,這些小型的利潤(rùn)中心就被稱為阿米巴。通過(guò)考核阿米巴內(nèi)部每個(gè)員工的單位時(shí)間附加價(jià)值的方式,來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性和潛在的創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)營(yíng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠集中解決企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這三個(gè)方面的問(wèn)題。本文從對(duì)天能光伏公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析入手,闡述了公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的必要性;進(jìn)而,從公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的準(zhǔn)備和實(shí)施步驟、阿米巴單元的PDCA循環(huán)改善以及運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果和評(píng)價(jià)四個(gè)方面詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在天能光伏公司的具體實(shí)施;最后,從企業(yè)文化建設(shè)、組織劃分和組織架構(gòu)、獨(dú)立核算機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面詳細(xì)介紹了公司為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期實(shí)施所提供的保障。很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng),認(rèn)為找到了一劑良藥急于馬上效仿,然而大部分的中國(guó)企業(yè)并不具備一步到位的條件。本文旨在通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在天能光伏公司實(shí)踐的分析,總結(jié)中國(guó)企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中遇到的難題和成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)試圖導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的其他中國(guó)企業(yè)有重要的借鑒意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：光伏產(chǎn)業(yè) 阿米巴 績(jī)效評(píng)價(jià) 獨(dú)立核算
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 研究背景與意義10-14
• 1.2 研究方法與內(nèi)容14-15
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究15-23
• 第2章 天能光伏應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的必要性分析23-36
• 2.1 公司的概況23-27
• 2.2 公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題27-31
• 2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的條件和必要性分析31-36
• 第3章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在天能光伏的實(shí)施36-60
• 3.1 公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)36-37
• 3.2 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的準(zhǔn)備和實(shí)施步驟37-53
• 3.3 公司每個(gè)阿米巴單元的PDCA循環(huán)改善53-56
• 3.4 運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果和評(píng)價(jià)56-60
• 第4章 光伏企業(yè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施保障60-69
• 4.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)文化建設(shè)60-63
• 4.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組織劃分和組織架構(gòu)63-65
• 4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)立核算機(jī)制65-67
• 4.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制67-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73

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本文編號(hào)：411941