本文關(guān)鍵詞：一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一汽-大眾汽車有限公司(以下簡稱一汽-大眾)于1991年2月6日成立,是由中國第一汽車股份有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車(中國)投資有限公司合資經(jīng)營的大型乘用車生產(chǎn)企業(yè),是我國第一個按經(jīng)濟規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車生產(chǎn)企業(yè)。奧迪品牌是一汽-大眾公司旗下子品牌。1996年,奧迪品牌正式進入中國,從奧迪100開始,經(jīng)過將近20年的努力,一汽奧迪逐步形成了以奧迪A4、奧迪A6、奧迪Q3和奧迪Q5等為主力車型的高端豪華品牌。在中國高端乘用車市場上,奧迪品牌也始終處于領(lǐng)軍地位。但隨著汽車市場快速發(fā)展,中國汽車市場競爭越來越激烈。以奔馳、寶馬和沃爾沃等為代表的高端品牌,在中國市場迅猛發(fā)展,對奧迪的領(lǐng)軍地位構(gòu)成較大威脅。尤其是近幾年,在個別市場上,寶馬甚至已經(jīng)超過奧迪。面對競爭,怎么準確把握市場和積極開拓市場成為了一汽奧迪必須解決的問題。要想準確把握市場,必須有一套高效的、準確的銷售市場分析系統(tǒng)。利用信息化工具,及時準確的分析分析銷售和市場動態(tài),為銷售和市場決策提供準確依據(jù)。本文通過對一汽奧迪銷售市場業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析,找到奧迪銷售事業(yè)部面臨的亟待解決的問題,并對問題的原因進行深入分析。針對問題,管理服務(wù)部對奧迪銷售事業(yè)部的需求進行了全面收集和整理,同時借助外部行業(yè)專家的力量共同對需求進行了深入分析,并利用現(xiàn)有理論和先進的商務(wù)智能平臺,最終設(shè)計了一套能夠有效輔助解決問題的一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)。本文也對一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)的方案和實施進行了深入研究,以保證方案最終能夠成功落地并發(fā)揮作用。系統(tǒng)方案中利用先進的HANA內(nèi)存計算技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)模型搭建,利用先進的SAP BO報表工具實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略支持。針對不同層級的需要,終端提供三種展示方式:普通業(yè)務(wù)報表、管理報告和決策儀表盤。對于業(yè)務(wù)人員,提供全方位的業(yè)務(wù)分析報表;對于管理人員,提供體系化的管理分析報告;對于高層和決策層,提供集成決策儀表盤。由于業(yè)務(wù)涉及面廣,文中詳細介紹了為支持不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)抽取技術(shù)、模型設(shè)計、報表技術(shù)和自動化的數(shù)據(jù)抽取鏈技術(shù)。
【關(guān)鍵詞】：信息系統(tǒng) 風險評估 商務(wù)智能 決策支持
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-13
• 1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)13-16
• 第2章 一汽奧迪銷售市場現(xiàn)狀及問題16-21
• 2.1 一汽奧迪銷售事業(yè)部概述16
• 2.2 一汽奧迪銷售市場存在的問題16-18
• 2.3 一汽奧迪銷售市場問題原因分析18-21
• 第3章 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)需求分析21-34
• 3.1 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)環(huán)境分析21-24
• 3.2 一汽奧迪銷售市場目標與定位24-25
• 3.3 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)功能性需求分析25-31
• 3.4 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)非功能性需求分析31-34
• 第4章 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)方案設(shè)計與實施34-57
• 4.1 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)綜合方案設(shè)計34-47
• 4.2 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)模型設(shè)計47-52
• 4.3 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)ETL設(shè)計52-54
• 4.4 一汽奧迪銷售市場分析系統(tǒng)實施保障54-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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本文編號：410497