發(fā)布時間：2017-05-30 01:06

  本文關(guān)鍵詞：華體集團(tuán)核心競爭力探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在瞬息萬變、競爭激烈的新時代背景下,企業(yè)單純依靠某一優(yōu)勢領(lǐng)域或者某項(xiàng)特殊能力優(yōu)勢,只能獲取暫時的競爭力,這種競爭力難以持久并不能適應(yīng)各種復(fù)雜的變化。惟有培育能夠適應(yīng)社會不斷變化發(fā)展的企業(yè)核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。因此,在國有企業(yè)改革背景下,企業(yè)必須將培育核心競爭力作為首要任務(wù)。華體集團(tuán)作為中國奧委會控股的企業(yè),具有鮮明的體育行業(yè)特點(diǎn),其業(yè)務(wù)范圍也主要涵蓋與體育場館有關(guān)的咨詢、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理以及管理等方面,在多年的發(fā)展過程中,積累了體育行業(yè)方面的專家資源、豐富的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是一家典型的與體育產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的國資企業(yè)。由于長期受惠于國企地位的各種優(yōu)勢和便利,過去企業(yè)不愁項(xiàng)目、不愁市場,企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱并不影響企業(yè)的自身生存和發(fā)展。但是,在新的市場環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路,變坐享其成為自己找項(xiàng)目、自己找市場,面臨各種類型企業(yè)的直接競爭。文章依據(jù)企業(yè)核心競爭力的基本理論,針對華體集團(tuán)的實(shí)際情況,探討提高華體集團(tuán)核心競爭能力的方式和方法,以使華體集團(tuán)能夠適應(yīng)新的市場競爭以及企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn),并為新形勢下國有企業(yè)發(fā)展和改革提供實(shí)踐借鑒。
【作者單位】： 北京華體世紀(jì)物業(yè)管理有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 核心競爭力 國有企業(yè) 華體集團(tuán)
【分類號】：F426.92;F271
【正文快照】： 一、引言核心競爭力的概念最早由美國學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美國學(xué)者哈默爾(G.Hamel)兩位教授于20世紀(jì)90年代提出,通常認(rèn)為核心競爭力是指企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng) 得起時間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競爭對手

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本文編號：406056