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NM煤炭集團(tuán)全面預(yù)算管理下的成本控制體系設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2025-01-15 09:56
  中國(guó)有句古話:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。說(shuō)的就是做任何事,事前要有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備,針對(duì)可能出現(xiàn)的情況制定相應(yīng)的策略,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大型企業(yè)集團(tuán)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)資源配置,構(gòu)建比較完善的成本管控體系,充分提升內(nèi)部控制水平,提高經(jīng)營(yíng)管理效率。近年來(lái),隨著生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、大宗商品持續(xù)漲價(jià)、環(huán)保投入不斷增加、數(shù)智化建設(shè)全面推進(jìn),NM煤炭集團(tuán)主要產(chǎn)品成本逐年升高,成本管控壓力不斷增大,產(chǎn)品盈利空間逐步收窄,要實(shí)施高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)施全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌各項(xiàng)資源強(qiáng)化成本管控顯得尤為重要。實(shí)施全面預(yù)算管理下的成本控制,是NM集團(tuán)推行降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)勁動(dòng)力;是強(qiáng)化內(nèi)部控制,提升管理效率的根本途徑;是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本論文以全面預(yù)算管理理論、內(nèi)部控制理論和成本控制理論為基礎(chǔ),通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、資料分析法、訪談法等方法,認(rèn)真分析NM集團(tuán)所處的外部環(huán)境和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,針對(duì)NM集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容不完整、成本管控沒(méi)有做到業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、成本預(yù)算管理剛性不足和全員成本控制積極性不夠等問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】:57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1_】論文框架結(jié)構(gòu)圖??8??

圖1_】論文框架結(jié)構(gòu)圖??8??

、岡化改進(jìn)流程?三、強(qiáng)化成本理念?四、深化控制系統(tǒng)??□==__?-I ̄ ̄—」?1?1??第六章、全面預(yù)算管理下的??成本控制保障措施??,??1??.???t?丨?T? ̄ ̄ ̄?T?;?T?|??一、樹(shù)立正確觀念?二、完善內(nèi)部制度?_三、配備專業(yè)人才?四、實(shí)施激勵(lì)考核|??丨??....


圖3-1?NM集團(tuán)組織架構(gòu)??第二節(jié)NM集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀??

圖3-1?NM集團(tuán)組織架構(gòu)??第二節(jié)NM集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀??

預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀??授權(quán)管理公司日常事務(wù)。??NM集團(tuán)實(shí)行扁平化、專業(yè)化管理模式。煤炭、煤化工生產(chǎn)單位由公司直接管理到各生??產(chǎn)煤礦、化工廠等;銷(xiāo)售、物資、后勤服務(wù)等由專業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)管理。公司設(shè)有職能部門(mén)??17個(gè),公司下屬有二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位45個(gè),煤炭生產(chǎn)建設(shè)單位17個(gè)....


圖3-2?A產(chǎn)品近5年售價(jià)成本變化趨勢(shì)??(一)售價(jià)隨市場(chǎng)變化波動(dòng)較大??2017-2019,NM主A,6%

圖3-2?A產(chǎn)品近5年售價(jià)成本變化趨勢(shì)??(一)售價(jià)隨市場(chǎng)變化波動(dòng)較大??2017-2019,NM主A,6%

源??基建、房地產(chǎn)等同步發(fā)展、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局,完成了從賣(mài)炭翁到賣(mài)油翁的華麗轉(zhuǎn)身。作??為寧夏地區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè),市場(chǎng)地位舉足輕重,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策支持、市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)??顯著。NM集團(tuán)主要產(chǎn)品有煤炭、甲醇、聚甲醛、聚丙烯、柴油、汽油等,因本節(jié)分析內(nèi)容??運(yùn)用較多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),均為....


圖3-4A產(chǎn)品202】年主要成本和占比??(一)人工成本逐年增加??2021年,NM公司A產(chǎn)品成本中人工成本75元/噸,占完全成本總額比例約22%,噸??

圖3-4A產(chǎn)品202】年主要成本和占比??(一)人工成本逐年增加??2021年,NM公司A產(chǎn)品成本中人工成本75元/噸,占完全成本總額比例約22%,噸??

寧夏大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文?第三章NM集團(tuán)全面預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀??一?_??兵?ffe?s%??研,.漏??1:;114費(fèi)丨?11'?''?'I?^??^??稅金及闡_??18%??圖3-4A產(chǎn)品202】年主要成本和占比??(一)人工成本逐年增加??2021年....



本文編號(hào):4027234

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