受中美貿(mào)易摩擦、人口老齡化和各種成本上升影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在減弱,實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡矛盾和問題突出,迫切需要下最大氣力全面提高質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量時(shí)代�；仡欀袊�(guó)質(zhì)量管理的發(fā)展史,從全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系到六西格瑪管理,中國(guó)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)中提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。摩托車作為一種輕便靈活、行駛迅速的交通工具,是交通系統(tǒng)中的有益補(bǔ)充。中國(guó)摩托車行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)苛。QP公司作為一家摩托車生產(chǎn)企業(yè),雖然已經(jīng)廣泛地應(yīng)用全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系,然而其產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的客戶需求,亟須對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化,以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,迎接未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。本文先通過文獻(xiàn)調(diào)研法探討國(guó)內(nèi)外六西格瑪理論的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀,為質(zhì)量管理優(yōu)化的研究指明方向。從全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理等質(zhì)量管理相關(guān)理論切入,完成相關(guān)理論的比較分析,為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,本文討論了QP公司目前在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的主要做法,QP公司一直以來(lái)推行的是全面質(zhì)量管理與I...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 質(zhì)量管理的概念
        2.1.2 六西格瑪管理的概念
    2.2 質(zhì)量管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面質(zhì)量管理與QC小組
        2.2.2 質(zhì)量管理體系與ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.3 六西格瑪管理與DMAIC模型
    2.3 全面質(zhì)量管理、ISO9000、六西格瑪管理的比較研究
    2.4 本章小結(jié)
第3章 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 QP公司概述
    3.2 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.3 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問題調(diào)查
    3.4 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的問題
    3.5 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問題原因分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 QP公司產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化方案
    4.1 QP公司導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性和可行性分析
    4.2 QP公司質(zhì)量管理架構(gòu)和權(quán)責(zé)優(yōu)化
    4.3 QP公司質(zhì)量管理文化優(yōu)化
    4.4 QP公司質(zhì)量管理培訓(xùn)優(yōu)化
    4.5 QP公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)優(yōu)化
    4.6 QP公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化
    4.7 本章小結(jié)
第5章 QP公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐
    5.1 定義階段
        5.1.1 識(shí)別客戶需要
        5.1.2 SIPOC模型分析
        5.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃安排
        5.1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
        5.1.5 項(xiàng)目預(yù)期收益
    5.2 測(cè)量階段
        5.2.1 測(cè)量系統(tǒng)分析
        5.2.2 過程能力分析
    5.3 分析階段
        5.3.1 因果圖分析
        5.3.2 失效模式與影響分析
    5.4 改善階段
        5.4.1 確定改進(jìn)方案
        5.4.2 實(shí)施改進(jìn)并驗(yàn)證有效性
    5.5 控制階段
        5.5.1 文件更新及培訓(xùn)
        5.5.2 過程控制
        5.5.3 財(cái)務(wù)收益
        5.5.4 無(wú)形收益
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4026281