發(fā)布時(shí)間：2025-01-05 22:45

　　當(dāng)前,我國農(nóng)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和食品加工業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展,消費(fèi)方式日趨休閑化,烤花生作為我國傳統(tǒng)特色產(chǎn)品贏得消費(fèi)者喜愛,花生加工企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都得到大幅度提升。為了生存和獲得競爭優(yōu)勢,各類花生食品加工公司運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析模型對(duì)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,制定和實(shí)施符合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。大名以其歷史、地理等優(yōu)勢,烤花生產(chǎn)業(yè)在本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。大名縣X花生加工公司是一家以生產(chǎn)烤花生為主的小型公司,長期從事花生儲(chǔ)存和加工,是大名縣花生加工公司的典型代表。本文立足于當(dāng)前復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)理論,對(duì)大名縣X花生加工公司進(jìn)行研究,為其提出深入實(shí)施差異化和成本領(lǐng)先組合的競爭戰(zhàn)略要點(diǎn),為大名縣花生加工食品行業(yè)的競爭戰(zhàn)略發(fā)展提供一些思路。本文以大名縣X花生加工公司為研究對(duì)象,基于國內(nèi)外企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論體系,對(duì)大名縣X花生加工公司發(fā)展中面臨企業(yè)市場份額增長乏力、利潤率下滑的問題展開深入分析;借用波特五力分析模型、SWOT分析模型系統(tǒng)分析大名縣X花生加工公司的內(nèi)部資源能力...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第1章緒論7圖1-1技術(shù)路線圖Fig.1-1TechnologyRoadMap1.3.2研究內(nèi)容本論文由六部分組成。第1章：緒論。主要介紹了論文的選題背景和研究的理論意義與實(shí)踐價(jià)值，結(jié)合國內(nèi)外理論文獻(xiàn)綜述，闡述了競爭戰(zhàn)略在國內(nèi)外理論發(fā)展和應(yīng)用情況，并簡要總結(jié)了本文的研究思路、研究....

圖2-1戰(zhàn)略管理過程

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文10要改變時(shí)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，并監(jiān)控他們的績效，以確保他們的公司能夠生存下來，并有望隨著時(shí)間的推移而蓬勃發(fā)展[29]。圖2-1戰(zhàn)略管理過程Fig.2-1Strategicmanagementprocess2.1.3競爭戰(zhàn)略概念競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面，是....

圖2-2戰(zhàn)略管理層次Fig.2-2Strategicmanagementlevel

第2章理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略工具11圖2-2戰(zhàn)略管理層次Fig.2-2Strategicmanagementlevel①公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略考慮的是整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展和定位，公司層戰(zhàn)略用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括就是“發(fā)展”。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。在這一層面，企業(yè)需要確定未來希望并能夠開....

圖3-1大名縣X花生加工公司2018-2021產(chǎn)品銷量變化

第3章大名縣X花生加工公司戰(zhàn)略環(huán)境分析193.2.1存在的主要問題（1）企業(yè)市場份額增長乏力，產(chǎn)品銷量有萎縮的趨勢。根據(jù)訪談和內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)：大名縣X花生加工公司近幾年的銷售總量增長不明顯，2020甚至因疫情出現(xiàn)負(fù)增長，2021年銷量的同比增長率相對(duì)2018、2019下降明....

本文編號(hào)：4023386