汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),2011-2017年,我國汽車產(chǎn)銷量處于不斷增長態(tài)勢。2019年9月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)文件要求要加強(qiáng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā),形成自主可控完整的產(chǎn)業(yè)鏈;2020年2月,11個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)《創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》,則要求到2025年,基本形成中國標(biāo)準(zhǔn)智能汽車的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)安全體系。汽車行業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求對汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)人員能力帶來大量需求及挑戰(zhàn)。V公司自2007年進(jìn)入中國并借助于中國汽車市場爆發(fā)式增長,公司從單一的中國區(qū)生產(chǎn)基地發(fā)展成為亞太區(qū)研發(fā)及生產(chǎn)中心。在此期間,公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)部人員從2014年9人團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展到截止2021年共有102個(gè)工程師,40%以上是碩士以上學(xué)歷,部門快速發(fā)展帶來人員選、用、育、留的問題及員工如何高效完成工作問題。在此通過引入勝任力理論并構(gòu)建V公司產(chǎn)品研發(fā)部勝任力模型,對于探索汽車產(chǎn)業(yè)升級背后對于產(chǎn)品研發(fā)部關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、崗位定級、薪酬體系搭建及人才培養(yǎng)有著非常重要的指導(dǎo)意義。本文以V公司產(chǎn)品研發(fā)部關(guān)鍵崗位為研究對象,將勝任力模型理論及中小型汽車零部件企業(yè)相結(jié)合,構(gòu)建研發(fā)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究
        1.3.2 國內(nèi)研究
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 基本概念和理論
    2.1 勝任力
    2.2 理論模型及因果關(guān)系圖
        2.2.1 冰山模型
        2.2.2 洋蔥模型
        2.2.3 勝任力因果流程圖
第三章 V公司產(chǎn)品研發(fā)部人力資源現(xiàn)狀
    3.1 V公司簡介
    3.2 產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)劃及現(xiàn)狀
        3.2.1 產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)劃
        3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)部現(xiàn)狀及問題
    3.3 關(guān)鍵崗位識別
        3.3.1 系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)
        3.3.2 設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)
        3.3.3 團(tuán)隊(duì)主管管理崗位職責(zé)
第四章 關(guān)鍵崗位勝任力詞條識別及模型構(gòu)建
    4.1 關(guān)鍵崗位勝任力詞條識別
        4.1.1 性格測評
        4.1.2 專家演繹
        4.1.3 行為事件訪談
    4.2 關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建
    4.3 核心勝任力
        4.3.1 團(tuán)隊(duì)工作(跨區(qū)域、文化)
        4.3.2 持續(xù)學(xué)習(xí)
        4.3.3 主動性、組織協(xié)調(diào)性、計(jì)劃性和適應(yīng)性
    4.4 關(guān)鍵崗位勝任力定義及層級
        4.4.1 系統(tǒng)工程師勝任力定義及層級
        4.4.2 設(shè)計(jì)工程師勝任力定義及層級
        4.4.3 團(tuán)隊(duì)主管勝任力定義及層級
第五章 關(guān)鍵崗位勝任力模型應(yīng)用
    5.1 勝任力模型在員工招聘方面的應(yīng)用
        5.1.1 基于勝任力模型的人才招聘體系
        5.1.2 招聘中關(guān)鍵事件
    5.2 勝任力模型在員工培養(yǎng)方面的應(yīng)用
        5.2.1 基于勝任力模型的員工培養(yǎng)體系
        5.2.2 V公司個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
        5.2.3 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施及評估
    5.3 勝任力模型在員工績效考核方面的應(yīng)用
        5.3.1 目標(biāo)分解及指標(biāo)定義
        5.3.2 績效執(zhí)行及監(jiān)控
        5.3.3 績效評估
第六章 總結(jié)
附錄
    附錄1-客戶滿意度調(diào)查表
    附錄2-行為訪談樣表
    附錄3-人員招聘結(jié)構(gòu)化面試評估表
    附錄4-公司個(gè)人發(fā)展計(jì)劃問卷調(diào)查
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4020836