發(fā)布時(shí)間：2024-12-27 00:09

　　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),2011-2017年,我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量處于不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2019年9月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)文件要求要加強(qiáng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)研發(fā),形成自主可控完整的產(chǎn)業(yè)鏈;2020年2月,11個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)《創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》,則要求到2025年,基本形成中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)智能汽車(chē)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)安全體系。汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)人員能力帶來(lái)大量需求及挑戰(zhàn)。V公司自2007年進(jìn)入中國(guó)并借助于中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng),公司從單一的中國(guó)區(qū)生產(chǎn)基地發(fā)展成為亞太區(qū)研發(fā)及生產(chǎn)中心。在此期間,公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)部人員從2014年9人團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展到截止2021年共有102個(gè)工程師,40%以上是碩士以上學(xué)歷,部門(mén)快速發(fā)展帶來(lái)人員選、用、育、留的問(wèn)題及員工如何高效完成工作問(wèn)題。在此通過(guò)引入勝任力理論并構(gòu)建V公司產(chǎn)品研發(fā)部勝任力模型,對(duì)于探索汽車(chē)產(chǎn)業(yè)升級(jí)背后對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)部關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)、崗位定級(jí)、薪酬體系搭建及人才培養(yǎng)有著非常重要的指導(dǎo)意義。本文以V公司產(chǎn)品研發(fā)部關(guān)鍵崗位為研究對(duì)象,將勝任力模型理論及中小型汽車(chē)零部件企業(yè)相結(jié)合,構(gòu)建研發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 基本概念和理論
    2.1 勝任力
    2.2 理論模型及因果關(guān)系圖
        2.2.1 冰山模型
        2.2.2 洋蔥模型
        2.2.3 勝任力因果流程圖
第三章 V公司產(chǎn)品研發(fā)部人力資源現(xiàn)狀
    3.1 V公司簡(jiǎn)介
    3.2 產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)劃及現(xiàn)狀
        3.2.1 產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)劃
        3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)部現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.3 關(guān)鍵崗位識(shí)別
        3.3.1 系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)
        3.3.2 設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)
        3.3.3 團(tuán)隊(duì)主管管理崗位職責(zé)
第四章 關(guān)鍵崗位勝任力詞條識(shí)別及模型構(gòu)建
    4.1 關(guān)鍵崗位勝任力詞條識(shí)別
        4.1.1 性格測(cè)評(píng)
        4.1.2 專(zhuān)家演繹
        4.1.3 行為事件訪談
    4.2 關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建
    4.3 核心勝任力
        4.3.1 團(tuán)隊(duì)工作(跨區(qū)域、文化)
        4.3.2 持續(xù)學(xué)習(xí)
        4.3.3 主動(dòng)性、組織協(xié)調(diào)性、計(jì)劃性和適應(yīng)性
    4.4 關(guān)鍵崗位勝任力定義及層級(jí)
        4.4.1 系統(tǒng)工程師勝任力定義及層級(jí)
        4.4.2 設(shè)計(jì)工程師勝任力定義及層級(jí)
        4.4.3 團(tuán)隊(duì)主管勝任力定義及層級(jí)
第五章 關(guān)鍵崗位勝任力模型應(yīng)用
    5.1 勝任力模型在員工招聘方面的應(yīng)用
        5.1.1 基于勝任力模型的人才招聘體系
        5.1.2 招聘中關(guān)鍵事件
    5.2 勝任力模型在員工培養(yǎng)方面的應(yīng)用
        5.2.1 基于勝任力模型的員工培養(yǎng)體系
        5.2.2 V公司個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
        5.2.3 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施及評(píng)估
    5.3 勝任力模型在員工績(jī)效考核方面的應(yīng)用
        5.3.1 目標(biāo)分解及指標(biāo)定義
        5.3.2 績(jī)效執(zhí)行及監(jiān)控
        5.3.3 績(jī)效評(píng)估
第六章 總結(jié)
附錄
    附錄1-客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表
    附錄2-行為訪談樣表
    附錄3-人員招聘結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表
    附錄4-公司個(gè)人發(fā)展計(jì)劃問(wèn)卷調(diào)查
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4020836