本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)、特別是煤炭企業(yè)要進(jìn)入國際市場,參與國際競爭,必須對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻徹底的更新改造,實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理過渡,提高企業(yè)管理水平。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,從培育精細(xì)化管理內(nèi)涵體系、建立精細(xì)化管理考評體系、促進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)體系入手,對煤炭企業(yè)實(shí)施全方位的精細(xì)化管理進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐,形成了獨(dú)具特色的兗礦精細(xì)化管理新模式。
【作者單位】： 兗州煤業(yè)營銷中心;
【關(guān)鍵詞】： 精細(xì)化管理 探索 實(shí)踐
【分類號(hào)】：F426.21
【正文快照】： 1培育精細(xì)化管理內(nèi)涵體系人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本的管理,必須確立職工在管理中的主導(dǎo)地位,全方位地調(diào)動(dòng)職工的積極性,最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面。(1)確立精細(xì)化管理工作思路和

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