建設(shè)企業(yè)集團(tuán)所承建的工程項(xiàng)目逐步向大型化、復(fù)雜化、跨地域化方向發(fā)展，且風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)、涉及專(zhuān)業(yè)面廣、參建單位多，數(shù)量多、并行施工、資源消耗大，項(xiàng)目之間不僅存在人力、資金、設(shè)備、物資等資源的共享和沖突，且協(xié)調(diào)難度大。在資源有限的情況下，工程項(xiàng)目常常無(wú)法按時(shí)完工，造成了巨大的損失。 本文在分析建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目計(jì)劃失控原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合多項(xiàng)目管理理論，根據(jù)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度控制和資源優(yōu)化調(diào)配的客觀需求，提出了“建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究”這一課題。 在深入地分析多項(xiàng)目管理理論和國(guó)內(nèi)外典型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目“二二一”管控模式，提出在集團(tuán)母公司設(shè)立“戰(zhàn)略決策中心”和“資源整合調(diào)配中心”，對(duì)項(xiàng)目和資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，在分子公司設(shè)置“項(xiàng)目運(yùn)作中心”和“利潤(rùn)考核中心”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的策劃、組織、管理，在項(xiàng)目部設(shè)置“成本控制中心”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程控制的創(chuàng)新機(jī)制。并從資金全面預(yù)算與集中調(diào)配、設(shè)備物資集中采購(gòu)交易、項(xiàng)目管理辦公室、分布式協(xié)同管控平臺(tái)四方面深入地分析和研究了實(shí)施“二二一”管控模式的關(guān)鍵要素。 結(jié)合“二二一”管控模式，提出了建設(shè)企業(yè)集...

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖2一12分布式協(xié)同管控平臺(tái)的體系架構(gòu)

業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，對(duì)分布式、異地分散的多項(xiàng)目進(jìn)行更有效的管理，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨項(xiàng)目、跨企業(yè)、跨地域的協(xié)同工作[l00]、使建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)、信息、資源有效共享和優(yōu)化配置。011。分布式協(xié)同管控平臺(tái)的體系架構(gòu)如圖2一12所示。圖2一12分布式協(xié)同管控平臺(tái)的體系架構(gòu)44

圖3一2建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)

最終由在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行該計(jì)劃的一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)來(lái)制定將來(lái)的一段時(shí)間具體工作，從而最底層計(jì)劃的可執(zhí)行性和可靠性障誤’未定煒簽]。建設(shè)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同進(jìn)度計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)如圖3一2所示。建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度計(jì)劃體系是建設(shè)企業(yè)集團(tuán)層面、分子公司層面、項(xiàng)目管理層面、專(zhuān)業(yè)工程層面以及計(jì)劃執(zhí)行層面....

圖3一5總體進(jìn)度計(jì)劃與專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制流程

階段性計(jì)劃的編制是以年度、季度、月度為基本周期，根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行狀況，不斷的調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃，從而滾動(dòng)的編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的過(guò)程。其編制流程如圖3一6所示。5、周計(jì)劃周計(jì)劃以月度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)上一周計(jì)劃進(jìn)行追蹤、分析，找出偏差，根據(jù)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、....

圖5一2設(shè)備調(diào)度方案收益比較

若項(xiàng)目1、2、3、4分別調(diào)配設(shè)備3、4、2和1，則其收益價(jià)值為587.02萬(wàn)元，與項(xiàng)目1，2，3，4分別調(diào)配設(shè)備1、2、5、4的收益價(jià)值的580.425萬(wàn)元高出65950元。設(shè)備最優(yōu)調(diào)度方案與備選方案設(shè)備調(diào)度收益比較如圖5一2所示。92

本文編號(hào)：3982575