為響應(yīng)國家能源安全新戰(zhàn)略并減少二氧化碳釋放以達(dá)到我國未來碳排放的目標(biāo),不斷加快產(chǎn)業(yè)及能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了重中之重。風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)是可再生的新興能源產(chǎn)業(yè),著重推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,契合了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),有利于實(shí)現(xiàn)能源增產(chǎn)和消費(fèi)轉(zhuǎn)型,同時(shí)對生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。新能源裝機(jī)規(guī)模在我國正進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張,風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)不僅需要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的火力發(fā)電及水力發(fā)電等產(chǎn)業(yè),還需與同為新興能源產(chǎn)業(yè)的光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競爭,在保證全社會(huì)用電量穩(wěn)步提升的前提下,如何提升市場占有率成為了風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的主要課題。在多能源產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的背景下,經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變尤為重要,粗放式的管理方式已無法面對復(fù)雜的市場競爭,集約式和精細(xì)式的經(jīng)營理念更有助于核心競爭力的提升,并使企業(yè)在市場競爭的洪流中處于有利地位。風(fēng)電企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),固定資產(chǎn)占據(jù)極大比重,采用集約式和精細(xì)式的理念對固定資產(chǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化,有助于該類企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力并立足未來。本文著重討論了HD風(fēng)電公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問題,同時(shí),將固定資產(chǎn)全壽命周期理論導(dǎo)入到HD風(fēng)電公司固定資產(chǎn)管理方式中去。首先,利用相關(guān)文獻(xiàn),對與固定資產(chǎn)管理有關(guān)的理論...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

技術(shù)路線圖如圖1.1所示。1.3.2研究方法

圖2.1浴盆曲線

全壽命周期成本(LifeCycleCost,LCC)由美國國防部在20世紀(jì)60年代提出,其興起源于電力行業(yè)在投資階段的短視行為。隨著我國能源日益枯竭,發(fā)電企業(yè)承受著越來越大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),如何合理地使用這些資源,成為了我國新興風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。而且,投入已經(jīng)不再局限于某....

圖3.1HD風(fēng)電公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建,最頂端的是股東大會(huì),在股東大會(huì)基礎(chǔ)上設(shè)立董事會(huì),其中分社提名委員會(huì)、審核與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì),董事會(huì)下設(shè)高級(jí)管理層,負(fù)責(zé)公司人力資源、組織文化、紀(jì)檢監(jiān)察和群眾工作。按不同職能性質(zhì)、HD風(fēng)電公司下設(shè)辦公室、人力資源部、采購....

圖3.2HD風(fēng)電公司固定資產(chǎn)購建審批流程

HD風(fēng)電公司的固定資產(chǎn)采購流程主要分為:采購申請,采購定價(jià)、采購招標(biāo),簽訂采購合同,驗(yàn)收入庫,記錄應(yīng)付賬款,付款審批6個(gè)流程。在采購申請階段,是由各個(gè)部門按照各自的生產(chǎn)計(jì)劃每月編制需求計(jì)劃表,經(jīng)部門主任、總經(jīng)理批準(zhǔn)之后上交采購部門,采購部門再上交至上級(jí)公司進(jìn)行審批。采購定價(jià)、采購....

本文編號(hào)：3980971