20世紀80年代以來,我國的一部分企業(yè)進行了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的布局,并收獲了許多成功的例子。當時,我國正處于改革開放的經濟熱潮起步階段,經濟開放程度和水平低,國內商品市場上缺少海外產品的競爭。伴隨著改革開放程度的持續(xù)深入,我國與世界經濟體系的聯系日漸密切,國內經濟受全球化經濟影響的比重不斷加深,多元化發(fā)展戰(zhàn)略帶來的相關問題也逐漸明顯起來。有一部分本來擁有著良好企業(yè)績效和發(fā)展前景的企業(yè),諸如巨人集團、太陽神、萬家樂、飛龍等,都因為盲目選擇進行多元化經營布局而陷入了發(fā)展困境并遭到失敗。華熙生物也是一個選擇了多元化戰(zhàn)略的公司,其不斷拓展透明質酸產業(yè)鏈,與下游廣泛的應用場景深度結合,如今擁有了原料、醫(yī)療終端和功能性護膚品三大業(yè)務,成功強化市場對華熙生物透明質酸的認知。多元化成功的案例較少,華熙生物為何選擇多元化、其多元化戰(zhàn)略的效果如何,成功的原因有哪些,其他公司能從其歷程中得到什么經驗?本文以華熙生物為案例研究對象。首先,從國內外研究中的既有文獻、理論出發(fā),闡述實踐多元化經營戰(zhàn)略的理論基礎,梳理多元化經營戰(zhàn)略的動因、內涵和效果;同時,介紹華熙生物的發(fā)展情況、經營情況、多元化業(yè)務特點;其次,分析華...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文框架圖

1緒論141.4本文框架本文框架如圖1-1所示。圖1-1本文框架圖

圖2-1企業(yè)生命周期典型路徑圖

廣西財經學院碩士專業(yè)學位論文17企業(yè)從誕生到成長，從壯大到衰退甚至消亡的整個過程。雖然企業(yè)之間因為內外條件的差異而具有長短各異的生命周期，但在生命周期的不同階段中，不同企業(yè)所表現出來的特征卻又存在著一定的共性。對這些共性進行把握將有助于企業(yè)了解本身所在的周期階段，從而修正自己的經....

圖3-4華熙生物業(yè)務產業(yè)鏈示意圖

3華熙生物概況203.3華熙生物多元化業(yè)務特點華熙生物多元化業(yè)務特點為以原料生產為基石，逐步向至醫(yī)療終端、功能性化妝品等產業(yè)鏈中下游滲透。作為原材料生產商，開展2B業(yè)務，公司原料業(yè)務除了自產自用還供應給其他生產商，處于產業(yè)上游。醫(yī)療終端產品進入壁壘高，主要提供給各類醫(yī)療、美容機構....

本文編號：3972962