20世紀(jì)80年代以來,我國的一部分企業(yè)進(jìn)行了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的布局,并收獲了許多成功的例子。當(dāng)時(shí),我國正處于改革開放的經(jīng)濟(jì)熱潮起步階段,經(jīng)濟(jì)開放程度和水平低,國內(nèi)商品市場上缺少海外產(chǎn)品的競爭。伴隨著改革開放程度的持續(xù)深入,我國與世界經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)系日漸密切,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受全球化經(jīng)濟(jì)影響的比重不斷加深,多元化發(fā)展戰(zhàn)略帶來的相關(guān)問題也逐漸明顯起來。有一部分本來擁有著良好企業(yè)績效和發(fā)展前景的企業(yè),諸如巨人集團(tuán)、太陽神、萬家樂、飛龍等,都因?yàn)槊つ窟x擇進(jìn)行多元化經(jīng)營布局而陷入了發(fā)展困境并遭到失敗。華熙生物也是一個(gè)選擇了多元化戰(zhàn)略的公司,其不斷拓展透明質(zhì)酸產(chǎn)業(yè)鏈,與下游廣泛的應(yīng)用場景深度結(jié)合,如今擁有了原料、醫(yī)療終端和功能性護(hù)膚品三大業(yè)務(wù),成功強(qiáng)化市場對華熙生物透明質(zhì)酸的認(rèn)知。多元化成功的案例較少,華熙生物為何選擇多元化、其多元化戰(zhàn)略的效果如何,成功的原因有哪些,其他公司能從其歷程中得到什么經(jīng)驗(yàn)?本文以華熙生物為案例研究對象。首先,從國內(nèi)外研究中的既有文獻(xiàn)、理論出發(fā),闡述實(shí)踐多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ),梳理多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因、內(nèi)涵和效果;同時(shí),介紹華熙生物的發(fā)展情況、經(jīng)營情況、多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn);其次,分析華...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文框架圖

1緒論141.4本文框架本文框架如圖1-1所示。圖1-1本文框架圖

圖2-1企業(yè)生命周期典型路徑圖

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士專業(yè)學(xué)位論文17企業(yè)從誕生到成長，從壯大到衰退甚至消亡的整個(gè)過程。雖然企業(yè)之間因?yàn)閮?nèi)外條件的差異而具有長短各異的生命周期，但在生命周期的不同階段中，不同企業(yè)所表現(xiàn)出來的特征卻又存在著一定的共性。對這些共性進(jìn)行把握將有助于企業(yè)了解本身所在的周期階段，從而修正自己的經(jīng)....

圖3-4華熙生物業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

3華熙生物概況203.3華熙生物多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)華熙生物多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)為以原料生產(chǎn)為基石，逐步向至醫(yī)療終端、功能性化妝品等產(chǎn)業(yè)鏈中下游滲透。作為原材料生產(chǎn)商，開展2B業(yè)務(wù)，公司原料業(yè)務(wù)除了自產(chǎn)自用還供應(yīng)給其他生產(chǎn)商，處于產(chǎn)業(yè)上游。醫(yī)療終端產(chǎn)品進(jìn)入壁壘高，主要提供給各類醫(yī)療、美容機(jī)構(gòu)....

本文編號：3972962