服裝行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)重要地位,傳統(tǒng)的服裝企業(yè)包含設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié),伴隨著勞動力價格攀升、社會分工日益精細(xì)以及服裝企業(yè)利潤空間逐漸壓縮,為了更好地生存發(fā)展,同時在市場上更具競爭力,國內(nèi)服裝廠商紛紛轉(zhuǎn)變既定盈利模式,一部分走向輕資產(chǎn)運(yùn)營的道路,它們砍掉產(chǎn)業(yè)鏈中處于“微笑曲線”低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)而將自己主要的資金和精力投入到設(shè)計、營銷、品牌建設(shè)等方面。服裝企業(yè)在發(fā)展過程遇到瓶頸時,在是否調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的問題上,管理者必須考慮新經(jīng)營戰(zhàn)略能否在原盈利模式基礎(chǔ)上有所改善,新經(jīng)營戰(zhàn)略是否具有可持續(xù)性。本文選取服裝龍頭企業(yè)—海瀾之家為研究對象,根據(jù)基本情況結(jié)合相關(guān)理論分析轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營后面臨的新挑戰(zhàn),以當(dāng)下輕資產(chǎn)運(yùn)營的不足為導(dǎo)向,引入平衡計分卡,結(jié)合平衡計分卡四個維度進(jìn)行展開,選擇系統(tǒng)性和有關(guān)聯(lián)性的兩級指標(biāo)對專家和員工發(fā)放調(diào)查問卷,采用層次分析法對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,確定各維度和各指標(biāo)的權(quán)重值,為海瀾之家的輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略構(gòu)建評價體系。同時將業(yè)內(nèi)森馬服飾、九牧王、七匹狼、太平鳥四家上市公司的最先進(jìn)指標(biāo)為參照標(biāo)準(zhǔn),為海瀾之家評價體系賦值打分,評價輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型效果,并提出針對性的改進(jìn)意見。本...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究動態(tài)
        一、平衡計分卡文獻(xiàn)綜述
        二、輕資產(chǎn)運(yùn)營文獻(xiàn)綜述
        三、文獻(xiàn)評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、績效
        二、輕資產(chǎn)
        三、輕資產(chǎn)運(yùn)營
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、平衡計分卡理論
        二、經(jīng)濟(jì)增加值理論
        三、盈利模式理論
        四、微笑曲線理論
第三章 海瀾之家及輕資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 企業(yè)基本狀況
        一、基本狀況
        二、股權(quán)架構(gòu)
    第二節(jié) 海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析
        一、海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
        二、海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的特征
        三、海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營下暴露的問題
    第三節(jié) 海瀾之家輕資產(chǎn)盈利模式分析
        一、利潤對象
        二、利潤點
        三、利潤措施
        四、利潤屏障
    第四節(jié) 海瀾之家績效評價體系分析
        一、海瀾之家績效評價方法
        二、當(dāng)前績效評價方法的不足
        三、引入平衡計分卡的可行性
        四、引入平衡計分卡的必要性
第四章 基于平衡計分卡構(gòu)建海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營評價體系
    第一節(jié) 構(gòu)建思路及原則
        一、構(gòu)建思路
        二、構(gòu)建原則
    第二節(jié) 海瀾之家既定盈利模式下的戰(zhàn)略分析
        一、海瀾之家戰(zhàn)略分析
        二、構(gòu)建海瀾之家戰(zhàn)略地圖
    第三節(jié) 海瀾之家平衡計分卡戰(zhàn)略評價指標(biāo)的選定
        一、財務(wù)維度評價指標(biāo)
        二、客戶維度評價指標(biāo)
        三、內(nèi)部運(yùn)營維度評價指標(biāo)
        四、學(xué)習(xí)與成長維度評價指標(biāo)
    第四節(jié) 海瀾之家績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建方法
        一、引入層次分析法
        二、確定海瀾之家指標(biāo)權(quán)重
第五章 海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略績效評價
    第一節(jié) 平衡計分卡視角下海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營四維度評價
        一、財務(wù)維度評價
        二、客戶維度評價
        三、內(nèi)部運(yùn)營維度評價
        四、學(xué)習(xí)與成長維度評價
    第二節(jié) 平衡積分卡視角下海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營綜合評價
        一、輕資產(chǎn)運(yùn)營績效綜合得分
        二、輕資產(chǎn)運(yùn)營績效綜合分析
    第三節(jié) 海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的改進(jìn)建議
        一、尋找銷售增長點
        二、維持品牌認(rèn)可度,增強(qiáng)客戶粘性
        三、從源頭和終端解決存貨問題
        四、做好制度設(shè)計發(fā)揮員工主觀能動性
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望與不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3970284