船舶工業(yè)是我國(guó)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一,是一項(xiàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。隨著世界造船工業(yè)中心逐漸東移,我國(guó)造船產(chǎn)量已穩(wěn)居世界第三,2007年造船完工1893萬(wàn)載重噸,2007年全國(guó)規(guī)模以上1059家船舶工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值2563億元。2007年中國(guó)承接新船訂單和手持船舶訂單僅次于韓國(guó),排名世界第二。進(jìn)入二十一世紀(jì),我國(guó)造船行業(yè)高景氣周期已經(jīng)維持?jǐn)?shù)年,造船產(chǎn)能的高增長(zhǎng)能否持續(xù),是實(shí)現(xiàn)我國(guó)向成為世界第一造船大國(guó)的目標(biāo)發(fā)展需要關(guān)注的問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)造船工業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),造船企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思路,提高管理效率。實(shí)行供應(yīng)鏈管理,提高造船企業(yè)的質(zhì)量、時(shí)間和成本效益,是增強(qiáng)造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。 論文構(gòu)建了造船企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的總體框架。論文以供應(yīng)鏈理論、鏈管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值鏈理論和現(xiàn)代造船流程管理等理論為指導(dǎo),以對(duì)造船企業(yè)造船供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建了以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ),以供應(yīng)商選擇和合作為核心,以戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)兩層面供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)為支柱,以庫(kù)存管理為樞紐,以績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)為保證的供應(yīng)鏈集成管理模式。該模式充分體現(xiàn)造船產(chǎn)業(yè)鏈的特征,整合企業(yè)內(nèi)外部資源,以保證造船供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本、...

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖3.2產(chǎn)品和供應(yīng)鏈類型的匹配

兩種產(chǎn)品類型的屬性如表3.2。(2)造船企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)的界定船舶是根據(jù)造船企業(yè)與船東簽訂的合同而建造的，合同規(guī)定了船、質(zhì)量等級(jí)，船研所可以根據(jù)合同進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，物資部根據(jù)船前安排采購(gòu)，生產(chǎn)部門根據(jù)船研所的設(shè)計(jì)和現(xiàn)在生產(chǎn)情況安排此，造船企業(yè)屬于按訂單生產(chǎn)的模式，生產(chǎn)具有高度的確定性....

圖4.1造船企業(yè)業(yè)務(wù)流程選擇決策的總體框架

務(wù)選擇策略。第二步，是業(yè)務(wù)外包模式選擇決策，解決“如何外包”的問(wèn)題。核心業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)外包選擇決策總體框架如圖4.1所示。圖中虛線的上方代表戰(zhàn)略層面整合決策，虛線的下方代表運(yùn)作層面整合決策。戰(zhàn)略層面整合決策的依據(jù)是創(chuàng)造價(jià)值、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)等要素，決策的核心問(wèn)題是“選擇核心業(yè)務(wù)”;運(yùn)作層面整....

圖6.1一次交易環(huán)境下供應(yīng)商與造船企業(yè)的策略選擇

造船周期的縮短，一方面要求造船企業(yè)內(nèi)部流程實(shí)施現(xiàn)代造船模式，另一方面要求供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)施以中間產(chǎn)品導(dǎo)向的管理模式，實(shí)施并行工程、JIT、ABM(以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理)、TQM(全面質(zhì)量管理體系)等管理模式，建立CIMS(計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng))以及數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的技術(shù)支持，從而構(gòu)建造....

圖6.2一次博弈與重復(fù)博弈中造船企業(yè)和供應(yīng)商策略選擇的區(qū)別Fig6.2Thediffereneebetweenthestrategyehoieesofthes叩plierand造船企業(yè)inonetimegameandinrePeatedgames

哈爾濱工程大學(xué)博士學(xué)位論文對(duì)應(yīng)的1次交易收益組合為(8，8)、(0，6)、(6，0)、(0，0)如圖6.2。在重復(fù)博弈環(huán)境下，因此，盡管雙方都利己主義的動(dòng)機(jī)，但在長(zhǎng)期的博弈中，雙方都有希望采取合作的態(tài)度相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。重復(fù)博弈理論證實(shí)了供應(yīng)鏈管理存在與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)....

本文編號(hào)：3961720