隨著生活水平的提升和物質(zhì)基礎(chǔ)的提高,人民更加關(guān)注身體健康問題,醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展通道,行業(yè)競爭也隨之加劇,同時(shí)也對企業(yè)的發(fā)展改革提出了更高的要求。作為中華老字號百年中醫(yī)藥制造企業(yè),FC制藥公司在發(fā)展過程中也遇到了改革創(chuàng)新的瓶頸問題。健全的管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理流程,重視企業(yè)績效文化,優(yōu)化績效考核、完善績效考核評價(jià)體系,以達(dá)到激勵(lì)員工的目的�；诳冃Э己说睦碚撝R,文章以FC制藥公司為例,根據(jù)績效考核體系客觀存在的不足,實(shí)施訪談和問卷調(diào)查,深究存在問題的根本原因,針對存在的客觀問題給出進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)策略、實(shí)施方案以及實(shí)施步驟。經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的研究,總結(jié)發(fā)現(xiàn)FC制藥公司目前績效考核體系存在考核指標(biāo)缺乏合理性、與戰(zhàn)略目標(biāo)脫軌、考核結(jié)果應(yīng)用不系統(tǒng)等相關(guān)問題。依據(jù)FC制藥公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,對績效考核體系進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn),通過重新選取KPI指標(biāo)、使用層次分析法核算指標(biāo)權(quán)重,以此構(gòu)建出優(yōu)化以后的績效考核體系。再根據(jù)考核體系試運(yùn)行期間的結(jié)果加以調(diào)整和改進(jìn),同時(shí)也對績效考核的周期、結(jié)果應(yīng)用和反饋、溝...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、綜合評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
第二章 績效考核相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、績效的概念
        二、績效管理與績效考核
        三、績效考核的作用與原則
        四、績效考核體系
    第二節(jié) 績效考核相關(guān)理論
        一、激勵(lì)理論
        二、目標(biāo)一致性理論
    第三節(jié) 績效考核常用方法
        一、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        二、平衡計(jì)分卡(BSC)
        三、360°考核方法
        四、目標(biāo)管理法(MBO)
第三章 FC制藥公司績效考核體系現(xiàn)狀及其問題成因分析
    第一節(jié) FC制藥公司概況
        一、公司簡介及組織結(jié)構(gòu)
        二、公司人員情況
    第二節(jié) FC制藥公司績效考核體系現(xiàn)狀
        一、績效考核原則
        二、績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
        三、績效考核層次、周期、結(jié)果應(yīng)用
    第三節(jié) FC制藥公司績效考核體系的問題調(diào)查
        一、訪談及問卷調(diào)查的目的、對象、步驟
        二、訪談?wù){(diào)查
        三、問卷調(diào)查
    第四節(jié) FC制藥公司績效考核體系存在問題分析
        一、績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理,缺乏科學(xué)性
        二、績效考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)脫節(jié)
        三、各個(gè)層次績效考核目標(biāo)不一致,缺乏績效溝通
        四、績效考核結(jié)果應(yīng)用單一
        五、對績效考核認(rèn)識不到位
    第五節(jié) 存在問題的成因分析
第四章 FC制藥公司績效考核體系優(yōu)化策略
    第一節(jié) 優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路、目標(biāo)、原則
        一、優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        二、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        三、優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    第二節(jié) FC制藥公司戰(zhàn)略目標(biāo)與目標(biāo)分解
        一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    第三節(jié) FC制藥公司績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一、確定績效考核KPI指標(biāo)
        二、確定績效考核指標(biāo)權(quán)重
        三、優(yōu)化設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系
        四、優(yōu)化績效考核運(yùn)行體系
第五章 FC制藥公司績效考核體系的實(shí)施與保障措施
    第一節(jié) FC制藥公司績效考核的實(shí)施
        一、實(shí)施原則
        二、實(shí)施步驟
    第二節(jié) 實(shí)施的保障措施
        一、制度保障
        二、文化保障
        三、組織保障
        四、技術(shù)保障
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A FC制藥公司績效考核訪談提綱
附錄 B FC制藥公司績效考核體系調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
致謝



本文編號：3956360