中國酒文化源遠流長,是中國傳統(tǒng)文化中舉足輕重的部分。白酒是貴州支柱產(chǎn)業(yè)之一,在貴州經(jīng)濟中占據(jù)重要地位,隨著三公消費的收緊,酒類消費市場已完成政務消費向商務、大眾消費的轉(zhuǎn)變,酒類消費市場正經(jīng)歷深刻變化。同時人口老齡化、年輕消費者消費習慣變化,白酒市場整體呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),但2016年以來,醬香酒市場卻異軍突起,銷售收入和盈利都在不斷提高,醬香酒市場正處于高質(zhì)量發(fā)展階段。RH醬香酒酒業(yè)有限公司作為仁懷市政府重點打造核心企業(yè),自成立以來快速發(fā)展,但在行業(yè)深度調(diào)整、競爭日趨激烈的背景下,企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展,就必須要有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用戰(zhàn)略管理理論、PEST、五力模型和SWOT等理論和分析工具,對RH醬香酒酒業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文首先對RH醬香酒酒業(yè)有限公司基本概況及業(yè)務經(jīng)營情況進行介紹,并指出公司存在的問題,然后運用PEST分析法、五力模型分析法對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境和公司內(nèi)部條件分析;基于宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件分析,RH醬香酒酒業(yè)有限公司充分認識自身的優(yōu)劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)。在此基礎上,運用SWOT進行戰(zhàn)略匹配,經(jīng)過四種戰(zhàn)略的比較分析,最終RH醬香酒酒業(yè)有限...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1戰(zhàn)略管理過程圖

戰(zhàn)略評價目的是為了檢查在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中所進行的各項活動進展是否達標,具體流程是通過評價實施企業(yè)戰(zhàn)略過程的績效,將其與績效標準相比較,檢查戰(zhàn)略實施過程中存在的問題并及時解決,從而使企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境與達成的企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地融合、協(xié)調(diào),則企業(yè)戰(zhàn)略目標得以更好實....

圖2-2波特五力分析模型

MichaelE.Porter上個世紀八十年代提出波特五力模型,是分析企業(yè)競爭環(huán)境的高效方法,包含供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。利用波特五力模型,企業(yè)可以準確把握行業(yè)競爭環(huán)境,有效做出制定應對措施,提....

圖2-3SWOT分析矩陣

(4)多經(jīng)營(ST)戰(zhàn)略組合是指企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢來化解或避免外在威脅所帶來的負面影響。企業(yè)利用生產(chǎn)技術、營銷手段、財務資源等方面的優(yōu)勢來克服新產(chǎn)品上市帶來的威脅時多采用此種戰(zhàn)略組合。3.1RH醬香酒酒業(yè)有限公司簡介

圖3-1公司組織架構圖

目前公司下設商貿(mào)公司、生產(chǎn)中心、采購供應部、倉儲物流部、品控部、酒體設計部、綜合辦、人力資源部、財務部、數(shù)字信息部、黨群工作部、安全環(huán)保部、證券投資部、審計監(jiān)察部。3.1.2RH醬香酒酒業(yè)有限公司人員結構

本文編號：3948074