航空制造企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建,應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)分解相結(jié)合的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分層管理自上而下的承接原則、月度考核與年終考核相結(jié)合的原則、輔導(dǎo)反饋與總結(jié)分析相協(xié)調(diào)的原則。考核體系改革實(shí)踐,應(yīng)從"SQCDP"5個(gè)維度把握企業(yè)一、二級(jí)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施,并將提高全體員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)、建立健全績(jī)效溝通機(jī)制、保證績(jī)效考核的公平公正性、完善績(jī)效考核結(jié)果激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與積極性,作為考核體系有效實(shí)施的保障措施。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、航空制造企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
    （一）績(jī)效考核體系構(gòu)建原則
        1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)分解相結(jié)合的原則
        2. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理、自上而下的承接原則
        3. 月度考核與年終考核相結(jié)合的原則
        4. 輔導(dǎo)反饋與總結(jié)分析相協(xié)調(diào)的原則
    （二）制定崗位標(biāo)準(zhǔn)
    （三）獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持
二、航空制造企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施
    （一）績(jī)效計(jì)劃的制定
    （二）績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施
        1. 一級(jí)績(jī)效考核體系的構(gòu)建及實(shí)施
        2. 二級(jí)績(jī)效考核體系的構(gòu)建及實(shí)施
    （三）實(shí)施效果
        1. 高層管理者可以對(duì)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
        2. 大部分員工能夠明確自己的崗位職責(zé)
        3. 加強(qiáng)了管理者與員工的溝通
        4. 加強(qiáng)了各二級(jí)單位的相關(guān)協(xié)作
三、航空制造企業(yè)績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施
    （一）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)
    （二）建立健全績(jī)效溝通機(jī)制，確�？�(jī)效管理過程的良性循環(huán)
    （三）加強(qiáng)績(jī)效考核過程的監(jiān)督管理，保證績(jī)效考核的公平公正性
    （四）完善績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與積極性



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