裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)提供全面技術(shù)裝備和基礎(chǔ)支持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。大力振興我國的裝備制造業(yè)，是中國共產(chǎn)黨的十六大提出的具有中國特色發(fā)展道路的一項(xiàng)重要任務(wù)，是在我國樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過三十多年的改革開放道路的拓展與摸索，中國裝備制造企業(yè)已經(jīng)在全球激烈競爭和國際裝備制造業(yè)鏈條中扮演起越來越重要的角色。隨著時代發(fā)展的需要，我國同許多國家一樣，都把發(fā)展裝備制造業(yè)及裝備制造企業(yè)作為增強(qiáng)綜合國力的重要舉措。 核心競爭力是保持裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是裝備制造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的可靠保障和不竭源泉。本文以我國裝備制造企業(yè)為研究對象，以裝備制造企業(yè)的核心競爭力動態(tài)管理為研究主線，以動態(tài)管理體系與過程的確立為研究重點(diǎn)，對裝備制造企業(yè)核心競爭力提升過程中的競爭力要素確定、培育、應(yīng)用、評價與提升策略的整個動態(tài)的、循環(huán)的、帶有反饋機(jī)制的管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面整合與創(chuàng)新研究。旨在有效調(diào)配我國裝備制造企業(yè)現(xiàn)有資源及能力，充分整合與利用外部多種可得性資源，有效地集中運(yùn)用到提升裝備制造企業(yè)核心競爭力的問題上來，...

【文章頁數(shù)】：134 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖1.1哈默提出企業(yè)核心競爭力的三種類型

圖1.1哈默提出企業(yè)核心競爭力的三種類型Figure1.1ThreetypesofcorecompetitivenessofenterprisesproposedbyHamethyLeonard-Barton（1992）是從知識的視角研究和分析核心競爭力....

圖4.1制定獲取核心競爭力規(guī)劃Figure4.1Theplan-maltingforgainingcorecompetitiveness

下任何企業(yè)都更關(guān)注具體競爭實(shí)力的提升，而往往忽略潛在整體競爭實(shí)力的整合。這時就需要裝備制造企業(yè)的高層管理人員來進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌管理，目的就是促進(jìn)整個組織核心競爭力整合。同時，培養(yǎng)起來的組織競爭力的整合能力，從長遠(yuǎn)來看也會成為裝備制造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵能力之一。4.2裝備制造....

圖6.3動態(tài)管理水平評價遞階層次結(jié)構(gòu)圖

23σ=η=；7.481,24σ=η=；7.504,25σ=η=。即HQLJ公司經(jīng)計算得出的五個一級指標(biāo)評價等級均為“高”。（2）由系統(tǒng)整體綜合評價參數(shù)及等級：σ=7.493,η=2，這個結(jié)果說明HQLJ公司核心競爭力水平評價等級為“高”。6.評價結(jié)果....

圖7.2企業(yè)學(xué)習(xí)與核心競爭力的相互關(guān)系

裝備制造企業(yè)的企業(yè)文化主要特點(diǎn)應(yīng)著重著眼于以下方面：全員勇于創(chuàng)新的價比較寬松自由的創(chuàng)新氛圍等等，這些企業(yè)文化的精華要素會潛移默化地熏陶和業(yè)全員的價值理念和行為活動，這個過程是一個需要較長時日學(xué)習(xí)和漸變的漫因此對于任何類型的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)活動都不是一朝一夕、一蹴而就成的，都....

本文編號：3945906