裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展和國防建設提供全面技術裝備和基礎支持的主導產業(yè)。大力振興我國的裝備制造業(yè)，是中國共產黨的十六大提出的具有中國特色發(fā)展道路的一項重要任務，是在我國樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，實現國民經濟長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。經過三十多年的改革開放道路的拓展與摸索，中國裝備制造企業(yè)已經在全球激烈競爭和國際裝備制造業(yè)鏈條中扮演起越來越重要的角色。隨著時代發(fā)展的需要，我國同許多國家一樣，都把發(fā)展裝備制造業(yè)及裝備制造企業(yè)作為增強綜合國力的重要舉措。 核心競爭力是保持裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是裝備制造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的可靠保障和不竭源泉。本文以我國裝備制造企業(yè)為研究對象，以裝備制造企業(yè)的核心競爭力動態(tài)管理為研究主線，以動態(tài)管理體系與過程的確立為研究重點，對裝備制造企業(yè)核心競爭力提升過程中的競爭力要素確定、培育、應用、評價與提升策略的整個動態(tài)的、循環(huán)的、帶有反饋機制的管理系統進行了全面整合與創(chuàng)新研究。旨在有效調配我國裝備制造企業(yè)現有資源及能力，充分整合與利用外部多種可得性資源，有效地集中運用到提升裝備制造企業(yè)核心競爭力的問題上來，...

【文章頁數】：134 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖1.1哈默提出企業(yè)核心競爭力的三種類型

圖1.1哈默提出企業(yè)核心競爭力的三種類型Figure1.1ThreetypesofcorecompetitivenessofenterprisesproposedbyHamethyLeonard-Barton（1992）是從知識的視角研究和分析核心競爭力....

圖4.1制定獲取核心競爭力規(guī)劃Figure4.1Theplan-maltingforgainingcorecompetitiveness

下任何企業(yè)都更關注具體競爭實力的提升，而往往忽略潛在整體競爭實力的整合。這時就需要裝備制造企業(yè)的高層管理人員來進行統一規(guī)劃和統籌管理，目的就是促進整個組織核心競爭力整合。同時，培養(yǎng)起來的組織競爭力的整合能力，從長遠來看也會成為裝備制造企業(yè)核心競爭力的關鍵能力之一。4.2裝備制造....

圖6.3動態(tài)管理水平評價遞階層次結構圖

23σ=η=；7.481,24σ=η=；7.504,25σ=η=。即HQLJ公司經計算得出的五個一級指標評價等級均為“高”。（2）由系統整體綜合評價參數及等級：σ=7.493,η=2，這個結果說明HQLJ公司核心競爭力水平評價等級為“高”。6.評價結果....

圖7.2企業(yè)學習與核心競爭力的相互關系

裝備制造企業(yè)的企業(yè)文化主要特點應著重著眼于以下方面：全員勇于創(chuàng)新的價比較寬松自由的創(chuàng)新氛圍等等，這些企業(yè)文化的精華要素會潛移默化地熏陶和業(yè)全員的價值理念和行為活動，這個過程是一個需要較長時日學習和漸變的漫因此對于任何類型的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設活動都不是一朝一夕、一蹴而就成的，都....

本文編號：3945906