在當(dāng)前“一帶一路”熱潮下,相關(guān)企業(yè)進一步響應(yīng)“走出去”號召,業(yè)務(wù)逐步向國外擴展。為使施工單位能夠更加安全、合法、順利地在國外施工,進行施工項目風(fēng)險管理成為不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。我國海外高壓直流項目風(fēng)險管理的起步較晚、經(jīng)驗較少,這造成了兩個方面的結(jié)果,一方面使得我國施工單位在與其它企業(yè)競爭中一直處于相對弱勢的地位,另一方面沒有達到降低風(fēng)險成本的目的,為其將來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。因此,對海外高壓直流項目進行風(fēng)險管理工作進行研究是非常具有意義的。本文中巴基斯坦默拉直流輸電工程項目的風(fēng)險管理思路和流程,為今后的海外高壓直流項目風(fēng)險管理提供了豐富的經(jīng)驗,實現(xiàn)了應(yīng)用模糊層次分析法對海外高壓直流工程項目進行風(fēng)險管理研究的典型案例示范。本文按照項目風(fēng)險管理的流程進行闡述分析:首先采用頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法識別出該項目的風(fēng)險因素,建立起三級風(fēng)險指標(biāo);然后運用模糊層次分析法,對巴基斯坦默拉直流項目的風(fēng)險狀況進行評價,得到海外承包環(huán)境風(fēng)險影響最大,該項目整體風(fēng)險水平處于中上水平;最后,應(yīng)用評價結(jié)果,具體制定了風(fēng)險應(yīng)對措施,成立了風(fēng)險管控工作組對各類風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)控,健全了該項目的風(fēng)險管理體系。總之,本...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１巴基斯坦默拉直流輸電項目走向示意圖??

簽訂默拉直??流工程項目建設(shè)合同，該項目是中巴經(jīng)濟社會發(fā)展架構(gòu)下唯一的國際輸變電工程項目。??國家電網(wǎng)公司全資子公司中電裝備有限公司，采用ＢＯＯＴ模式營建該工程，經(jīng)營期為??２５年，中巴共投入約１６．５８億元。工程項目已于２０１８年１２月１日啟動興建，工程項目??共涉及兩條６６０....

圖３－４巴基斯坦默拉直流輸電工程風(fēng)險識別流程??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???包括以下兩個方面，首先運用頭腦風(fēng)暴法初步確定了巴基斯坦默拉直流輸電工程施工階??段的潛在風(fēng)險，然后通過德爾菲法確定了項目風(fēng)險。與所有專家直接聯(lián)絡(luò)，采用發(fā)送調(diào)??查表的辦法系統(tǒng)地搜集所有專家意見，通過匿名方式將匯總好的結(jié)果送達所有專家，重??新征求專家意....

圖４－１巴基斯坦默拉直流輸電工程風(fēng)險評價模型??

?ｉ?”?￣￣?￣￣?士???項目工程風(fēng)險Ｂ１?｜?｜項目貴任風(fēng)險Ｂ２?海外項１￣｜風(fēng)險Ｂ３??１?ｉｔ?＿?ｒｒ??［ｓｉ?ｍ?ｒｗ］?ｆｉｎ?ｎｒｉ?ｉｎｉ?ｎ＆ｉ?ｈｆｉ??然外垃?術(shù)?理?地購?治?務(wù)?夕卜??災(zāi)事保?風(fēng)?風(fēng)?拆物?風(fēng)?風(fēng)?投??苫故護?險?險遷流?險險資....

圖５－１項目風(fēng)險監(jiān)控體系??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???Ｃ開始）??，ｒ??構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控體系??，ｒ??進行風(fēng)險識別和評價下作？???’?ｒ??落實風(fēng)險責(zé)任部門和責(zé)住人???ｉ??｜完善風(fēng)險識別、評價參數(shù)??采取措施消除風(fēng)險?Ｔ???否???是??Ｙ??評價風(fēng)險應(yīng)對效果???ｊ???繼續(xù)風(fēng)險監(jiān)控至結(jié)束??圖....

本文編號：3943157