信息是企業(yè)科學(xué)決策的基礎(chǔ),隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,管理精細(xì)化程度提高,企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理信息的質(zhì)量提出了更高要求。管理者要深入業(yè)務(wù),了解企業(yè)經(jīng)營情況,實(shí)時(shí)知悉經(jīng)營流程各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)結(jié)果,要求業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息深度融合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表已無法滿足其信息需求,企業(yè)對(duì)構(gòu)建一套決策有用的管理報(bào)表體系需求愈發(fā)強(qiáng)烈。本文選取Q集團(tuán)作為研究對(duì)象,運(yùn)用案例研究法,首先調(diào)查Q集團(tuán)構(gòu)建管理報(bào)表體系的動(dòng)因,然后探究Q集團(tuán)管理報(bào)表體系的具體構(gòu)建方案,最后總結(jié)管理報(bào)表體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)啟示。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),Q集團(tuán)構(gòu)建管理報(bào)表體系是為了融合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息,打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的同源統(tǒng)一,增強(qiáng)信息及時(shí)性、可靠性等,滿足管理者的信息使用需求。為此,Q集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)層、經(jīng)營層、業(yè)務(wù)層三個(gè)層級(jí)管理者的信息需求構(gòu)建管理報(bào)表體系;通過業(yè)財(cái)組織融合、業(yè)財(cái)活動(dòng)融合、業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理等手段,保證管理報(bào)表信息質(zhì)量。在總結(jié)Q集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐基礎(chǔ)上,本文從信息獲取成本、信息及時(shí)性及可靠性等角度評(píng)價(jià)該管理報(bào)表體系的實(shí)施效果,并針對(duì)外部數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息需求管理、業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)三方面,提出進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文4圖1.1研究框架資料來源：本研究整理繪制1.3研究方法1.3.1案例研究法本文以Q集團(tuán)為案例研究對(duì)象，結(jié)合相關(guān)理論，從全過程把握業(yè)財(cái)融合背景下Q集團(tuán)構(gòu)建管理報(bào)表體系的動(dòng)因，管理報(bào)表體系具體構(gòu)建方案，實(shí)現(xiàn)管理

圖2.1業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)總體框架

第2章文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)15一步提出，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造要是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要步驟，此外，還需要健全企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和高質(zhì)量，同時(shí)需確保業(yè)務(wù)信息在各環(huán)節(jié)傳遞的時(shí)效性和統(tǒng)一性，提高數(shù)據(jù)信息的共享程度[12]。余婧（2020）融合了各方的觀點(diǎn)，....

圖3.1集團(tuán)組織架構(gòu)圖

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文22擁有較好的信息化基矗又于2015年再次啟動(dòng)信息化變革，優(yōu)化信息化建設(shè)，通過集成、優(yōu)化和替換，重構(gòu)Q集團(tuán)信息化管理體系，逐步提高信息共享水平。（2）組織架構(gòu)Q集團(tuán)總部按照職能劃分了多個(gè)職能中心，具體如圖3.1所示：圖3.1集團(tuán)組織架構(gòu)圖資料來源：Q集團(tuán)內(nèi)部資....

圖3.2Q集團(tuán)營業(yè)收入（2017-2020）

第3章業(yè)財(cái)融合背景下Q集團(tuán)管理報(bào)表體系的構(gòu)建23大部企業(yè)的危機(jī)最終都體現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，是其他管理工作如業(yè)務(wù)管控等的基矗對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者來說隨著規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作也會(huì)變得越來越繁重，每個(gè)分子公司都需要進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，且分子公司自主性較強(qiáng)，沒有統(tǒng)一的流....

本文編號(hào)：3940847