近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,消費(fèi)者的多樣化需求隨之增加,消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和消費(fèi)電子類第二大消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)在全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)中具有舉足輕重的地位。僅2018年,中國(guó)消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到4000億,國(guó)外品牌紛紛瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)這片紅海。但反觀中國(guó)的品牌發(fā)展卻是步履維艱,大部分消費(fèi)電子品牌在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在此背景下,中國(guó)消費(fèi)類電子企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足,必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng),自由便捷的線上交易模式、復(fù)雜多元的市場(chǎng)需求都對(duì)消費(fèi)類電子企業(yè)的海外營(yíng)銷策略提出更嚴(yán)格的要求。消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持優(yōu)勢(shì),除了在產(chǎn)品上專研深耕外,在營(yíng)銷策略上也應(yīng)積極求變,基于企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn),不斷優(yōu)化自身的營(yíng)銷策略�；诖�,本文的研究對(duì)象Anker正是成功的消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè),Anker的成功為中國(guó)的消費(fèi)電子類的跨境電商企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)案例。本文首先系統(tǒng)地梳理了企業(yè)營(yíng)銷和跨境電商企業(yè)營(yíng)銷策略的相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)關(guān)于消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè)營(yíng)銷策略的研究還不夠充分。其次,本文分析了中國(guó)消費(fèi)電子類...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 消費(fèi)電子類企業(yè)營(yíng)銷策略相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 跨境電商營(yíng)銷策略相關(guān)文獻(xiàn)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 總體思路和結(jié)構(gòu)
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第2章 消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
        2.1.1 消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
        2.1.2 消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
    2.2 消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
        2.2.1 產(chǎn)品智能化和集成化
        2.2.2 獨(dú)立站搭建廣泛化
        2.2.3 營(yíng)銷方式和投放渠道多元化
        2.2.4 產(chǎn)品差異化和運(yùn)營(yíng)本地化
        2.2.5 企業(yè)品牌化轉(zhuǎn)型
    2.3 消費(fèi)電子類跨境電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題
        2.3.1 品牌營(yíng)銷意識(shí)亟需升級(jí)
        2.3.2 數(shù)字化營(yíng)銷能力弱
        2.3.3 本地化營(yíng)銷程度低
        2.3.4 監(jiān)管政策趨嚴(yán)
第3章 Anker營(yíng)銷的環(huán)境分析
    3.1 案例選取依據(jù)
    3.2 Anker簡(jiǎn)介
        3.2.1 企業(yè)品牌介紹
        3.2.2 企業(yè)發(fā)展歷程
        3.2.3 商業(yè)模式
        3.2.4 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)
    3.3 宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
        3.4.2 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.4.3 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.4.4 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.4.5 替代品的威脅
第4章 Anker營(yíng)銷策略分析
    4.1 產(chǎn)品策略
        4.1.1 需求調(diào)研
        4.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
        4.1.3 研發(fā)創(chuàng)新
    4.2 價(jià)格策略
    4.3 促銷策略
        4.3.1 廣告促銷
        4.3.2 品牌營(yíng)銷策略
        4.3.3 利用多種數(shù)字營(yíng)銷渠道實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷
    4.4 渠道策略
        4.4.1 深耕線上渠道
        4.4.2 拓展線下渠道
    4.5 基于4Ps理論的Anker營(yíng)銷策略總結(jié)
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 強(qiáng)化產(chǎn)品本身
        5.2.2 提升用戶體驗(yàn)
        5.2.3 堅(jiān)持打造品牌
        5.2.4 全球線上線下全渠道布局
        5.2.5 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3938188