中石化Z分公司是一家國有的成品油銷售企業(yè),國有企業(yè)根據(jù)國家相關文件指導由過去的“大鍋飯”向市場經(jīng)濟轉變,國有企業(yè)的轉型不僅是組織構架上的轉變,人力資源管理方面也要做出適應其發(fā)展的改革。隨著中國成品油終端銷售市場進一步開放,成品油銷售市場競爭日趨激烈,加油站人力資源的競爭已成為影響加油站之間競爭的主要要素。加油站作為公司客戶的銷售的終端,員工隊伍的整體水平,將直接影響公司的發(fā)展。通過對加油站員工薪酬體系的優(yōu)化,提高員工的積極性及對企業(yè)的歸屬感與滿意度,從而給客戶提供更好地服務體驗,提高企業(yè)競爭力。本文選取中石化Z分公司加油站員工薪酬體系為研究對象,運用現(xiàn)場訪談與問卷調(diào)查等方法,分析中石化Z分公司加油站員工薪酬體系存在問題,進而結合公司的實際情況,對加油站員工薪酬體系提出優(yōu)化對策。本文提出的對策包括以下內(nèi)容:一是通過細化輕油薪酬、增加夜間增量薪酬、豐富津補貼內(nèi)容等方式對薪酬構成方面進行優(yōu)化。二是通過優(yōu)化輕油勞效標準梯度,增加員工最低工資保障,明確專項獎勵制度、人員靈活調(diào)配等方面對薪酬分配制度進行優(yōu)化。三是通過加大對公司福利的普及宣傳,為員工提供宿舍、豐富員工保險內(nèi)容、關愛幫扶困難職工、每月...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

河南財經(jīng)政法大學碩士學位論文101.4.2技術路線圖圖1-1技術路線圖

圖2-1全面薪酬整體框架

河南財經(jīng)政法大學碩士學位論文17（2）全面薪酬內(nèi)容全面薪酬理論的主要內(nèi)容可概括為：經(jīng)濟性薪酬與非經(jīng)濟性薪酬，見圖2-1。圖2-1全面薪酬整體框架①經(jīng)濟性薪酬這部分薪酬包括直接性和非直接性薪酬。直接性薪酬具體內(nèi)容如下：基本工資，指員工完成工作獲得的周期性發(fā)放的貨幣薪酬，企業(yè)多根據(jù)工....

圖3-2中石化Z分公司加油站組織架構

河南財經(jīng)政法大學碩士學位論文213.1.2加油站員工概況中石化Z分公司市區(qū)經(jīng)營部的77個加油站當中，7個為合資站。第一經(jīng)營部28個站、第二經(jīng)營部22個站、第三經(jīng)營部27個站。每個站大概設置加油站經(jīng)理、值班經(jīng)理、營業(yè)員三類崗位(見圖3-2)，其中8千噸以上加油站可再設置核算員。圖3....

圖4-1訪談主體性別結構

河南財經(jīng)政法大學碩士學位論文254中石化Z分公司薪酬體系存在問題及原因分析4.1中石化Z分公司現(xiàn)場訪談分析隨著近幾年公司薪酬體系改革，加油站全面推行聯(lián)量計酬，公司對加油站現(xiàn)場管理、員工培訓等方面不斷深化，尤其是在銷售崗位的管理中，當引入了本碩學歷人員之后，原來薪酬機制中的很多問題....

本文編號：3937964