“十四五”規(guī)劃綱要中提出要以高質(zhì)量發(fā)展加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)的建設(shè),這里面最核心的任務(wù)就是要優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高管理水平,提升產(chǎn)業(yè)效能,以達(dá)到加快推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的,最終從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)。從新時(shí)代中國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,人力資源是我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略資源。因此,國(guó)有制造型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須提升人力資源管理水平,搭建一個(gè)具有全面性、規(guī)范性、可考核性、不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的、有效性強(qiáng)的公司績(jī)效管理體系�？�(jī)效管理已經(jīng)被越來(lái)越多的公司認(rèn)可、應(yīng)用并取得了一定的成果,目前來(lái)看,要想通過(guò)績(jī)效管理體系達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的,就必須具備以下特征:首先績(jī)效管理體系的設(shè)置目標(biāo)必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,并且與企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合;其次績(jī)效管理體系必須立足于公司實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,不可以生搬硬套;最后要對(duì)績(jī)效管理體系有一個(gè)正確的認(rèn)知,績(jī)效管理體系是一個(gè)持續(xù)反饋動(dòng)態(tài)更新的有機(jī)體。本文通過(guò)以YH公司作為研究對(duì)象,立足于國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀和公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。本文運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法和訪(fǎng)談法,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線(xiàn)流程圖

技術(shù)路線(xiàn)流程如下:1.3.2研究方法

圖2-1績(jī)效管理過(guò)程

績(jī)效管理的五個(gè)流程是環(huán)形的,而非線(xiàn)性,五個(gè)流程運(yùn)行一遍為一個(gè)周期,一個(gè)周期結(jié)束后總結(jié)歸納出問(wèn)題并提出解決方案,帶著問(wèn)題與方案在進(jìn)入下一個(gè)周期,這樣不斷的螺旋上升來(lái)持續(xù)提升公司績(jī)效,達(dá)到公司制定績(jī)效管理體系的初衷。五步構(gòu)成的績(jī)效管理閉合循環(huán)如圖2-1所示:1.績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理....

圖3-1YH公司組織結(jié)構(gòu)圖

為優(yōu)化工作流程,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),YH公司的組織結(jié)構(gòu)是直線(xiàn)職能型,公司設(shè)立了綜合管理部、黨建文宣部、產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部和生產(chǎn)保障部,其中生產(chǎn)保障部又下屬五個(gè)車(chē)間:十三車(chē)間、二十一車(chē)間、二十二車(chē)間、二十六車(chē)間、三十二車(chē)間。YH公司是國(guó)有企業(yè),因此公司的第....

圖3-2YH公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖

公司總體年齡結(jié)構(gòu)偏大,平均年齡40.3歲,其中職能職系45.9歲,生產(chǎn)保障部平均年齡已達(dá)47.2歲;各職系中占比最高的多為41-50歲年齡段,生產(chǎn)輔助職系中占40%,近三年將會(huì)有大批工人面臨退休。公司干部隊(duì)伍偏老化(平均年齡44.3歲),40歲以上干部占比71.4%,50歲以上干....

本文編號(hào)：3934431