本文關(guān)鍵詞：金川集團公司國際化經(jīng)營提升方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和中國城市化、工業(yè)化的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟對礦產(chǎn)資源的需求快速增長,國家通過實施“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵具備條件的中國企業(yè)進行海外礦產(chǎn)資源投資。金川集團公司近十年大力推進國際化進程,通過國際并購等方式,實施海外資源控制戰(zhàn)略,確保礦產(chǎn)資源的可持續(xù)性供應(yīng)。但隨著2015年以來礦業(yè)整體進入調(diào)整期,大部分國際礦業(yè)公司面臨虧損和倒閉的風(fēng)險,金川集團及中國礦業(yè)公司也面臨同樣的困境,海外礦產(chǎn)資源項目運營艱難。與國際礦業(yè)巨頭相比,中國礦業(yè)公司總體國際化經(jīng)營能力不高,抵抗風(fēng)險能力差。如何通過提升金川集團國際化經(jīng)營能力,提高其國際競爭力,同時也為我國礦業(yè)公司的國際化提出一點可借鑒的經(jīng)驗和建議,是本論文的主要目的。本文首先闡述了戰(zhàn)略分析工具和國際化經(jīng)營的理論與方法,主要介紹了文中用來研究金川集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的PEST分析模型和SWOT分析模型等理論研究工具,并詳細介紹一些典型的國際化經(jīng)營和國際化運營戰(zhàn)略方面的理論。隨后分析了中國礦業(yè)行業(yè)及金川集團國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、動因,主要利用PEST和SWOT分析模型對金川集團的國際化經(jīng)營環(huán)境因素、優(yōu)勢和劣勢、所面臨的機遇和挑戰(zhàn)等進行研究分析,發(fā)現(xiàn)金川集團國際化經(jīng)營存在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰、組織架構(gòu)和集團管控機制不適應(yīng)國際化經(jīng)營、國際化經(jīng)營人才機制不健全、國際化經(jīng)營風(fēng)險大及缺乏風(fēng)險防控體系、國際化經(jīng)營中面臨文化差異和沖突、融資渠道和方式單一、全球化資本運營能力不足等主要問題。針對這些問題,設(shè)計出金川集團國際化經(jīng)營提升方案:將金川集團資源控制戰(zhàn)略重新定位為全球化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建與全球化戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和集團管控模式、建立全球化的人力資源管理體系、實施本土化為主的跨文化管理整合模式、建立全面風(fēng)險管理體系、完善全球化財務(wù)管理體系和資本運營體系。為了保證國際化經(jīng)營提升方案的有效實施,提出方案實施的具體過程控制和保障措施,達到提高金川集團國際化經(jīng)營能力的目標(biāo)。最后,在本論文的展望部分,建議中國政府應(yīng)當(dāng)鼓勵和指導(dǎo)中國的礦業(yè)公司進行兼并重組,整合全球優(yōu)勢資源,引進西方跨國公司的先進管理經(jīng)驗和一流人才,組建一家巨型跨國礦業(yè)公司,在國家政策性銀行和海外發(fā)展基金的支持下,抓住當(dāng)前礦業(yè)處于低谷的機遇,利用國際資本運營平臺,低成本收購海外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源,迅速發(fā)展形成國際上一流的國際礦業(yè)巨頭。本論文通過理論和實踐相結(jié)合的方法,借鑒國外國際化經(jīng)營方面的一些成熟理論和經(jīng)驗,有助于金川集團進一步提升國際化經(jīng)營能力,構(gòu)建適合的國際化經(jīng)營體系,并可以對中國礦業(yè)企業(yè)提高國際化經(jīng)營能力和水平帶來一定借鑒意義,以期為中國礦業(yè)企業(yè)的國際化進程提出有益的建議和參考。
【關(guān)鍵詞】：金川集團 國際化經(jīng)營 提升方案 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.1;F272.3
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-8
• 一、前言8-12
• （一）研究背景與意義8-10
• （二）研究內(nèi)容和思路10-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-18
• （一）戰(zhàn)略分析工具12-13
• （二）國際化經(jīng)營理論13-18
• 三、金川集團國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析18-32
• （一）金川集團國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀18-20
• （二）金川集團國際化的動因與歷程20-21
• （三）金川集團國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析21-28
• （四）金川集團國際化經(jīng)營中存在的問題28-32
• 四、金川集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提升方案的設(shè)計32-40
• （一）國際化經(jīng)營的總體提升思路32-33
• （二）組織結(jié)構(gòu)與管控體系33-35
• （三）人力資源管理體系35-36
• （四）風(fēng)險防控體系36-37
• （五）跨文化管理整合37-38
• （六）全球化的資本運營體系38-40
• 五、金川集團國際化經(jīng)營提升方案的實施40-46
• （一）實施過程的控制40-42
• （二）實施的保障42-46
• 六、結(jié)束語46-50
• （一）主要內(nèi)容和結(jié)論46-48
• （二）展望48-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51-52
• 作者簡歷52

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本文編號：392701