在國家“走出去”戰(zhàn)略,尤其是“一帶一路”倡議的推動下,我國工程建設企業(yè)大規(guī)模走向海外,參與各國的基礎設施建設。隨著對外承包工程項目的不斷增加,中國施工企業(yè)的成本管理方式也越來越與國際接軌、越來越細化。同時海外市場日趨激烈的競爭,日益復雜的外部局勢,也使得施工企業(yè)對于成本管理的要求越來越高。本文對中國施工企業(yè)海外市場的發(fā)展進行了調研,指出了工程項目成本風險管控對海外工程項目的重大意義。通過對工程項目成本管理、風險管理、成本風險管控的文獻研究結合企業(yè)的目前的成本與風險管理狀況,對施工項目在風險管控方面存在的不足和產生不足的影響因素進行了分析。結合已有工程項目,運用傳統(tǒng)方法對工程項目總成本進行了測算,通過CIM風險管控模型、風險評估的方法對成本風險進行定性評估,重點引入了成本風險系數(shù)和蒙特卡洛理論,并將各項風險對于成本的影響值假設為相等的,并利用風險成本系數(shù)對項目總成本預算上下界限的影響值進行了計算,利用蒙特卡洛理論Crystal Ball應用插件對風險量化數(shù)據(jù)進行了模擬,實現(xiàn)了項目成本風險對于海外項目成本的影響分析,根據(jù)軟件對預估值、敏感度的分析結果,在工程項目施工前制定了積極有效的風險預...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

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本文編號：3925808