隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)低效率、高成本等問題日益凸顯,無法滿足集團(tuán)對高效、統(tǒng)一、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理的需要,財(cái)務(wù)管理變革引起了廣泛關(guān)注。在科技日新月異的今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生命周期中必然經(jīng)歷的環(huán)節(jié),作為掌握企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部門,理應(yīng)在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中充當(dāng)排頭兵的角色。本文主要采用案例分析的研究方法,我國是資源大國,煤炭資源儲量名列世界前茅,同時是能源消耗大國,已連續(xù)十多年穩(wěn)居世界一次能源消費(fèi)量首位,因此本文以傳統(tǒng)煤炭企業(yè)臨礦集團(tuán)為研究對象,研究其財(cái)務(wù)管理模式的變革。臨礦集團(tuán)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)變革。本文采用文獻(xiàn)研究法,對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和流程再造相關(guān)的資料進(jìn)行了歸納總結(jié),闡述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、扁平化管理理論、流程再造理論和專業(yè)化分工理論,為發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題奠定了理論基礎(chǔ)。本文研究基于流程再造的臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,首先梳理了臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建背景:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在諸多弊端、公司整體制定了“大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心通過了可行性分析,因此臨礦集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心勢在必行。其次文章從制度、組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)四個方面詳細(xì)闡述了臨...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

青島大學(xué)碩士論文9圖1.1技術(shù)路線二、研究方法（一）文獻(xiàn)分析法。本文查閱了大量的文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)了解了國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的案例和實(shí)證研究，通過歸納國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的研究成果，為臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建提供理論支持。

圖2.1理論框架

青島大學(xué)碩士論文14圖2.1理論框架一、共享中心構(gòu)建背景分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建背景基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。只有具備一定規(guī)模的企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)實(shí)力建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為共享服務(wù)中心配備專業(yè)人員和基礎(chǔ)設(shè)施。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的可行性分析中，技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險因素及對策是企業(yè)....

圖3.1臨礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

青島大學(xué)碩士論文16第三章臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景和目標(biāo)分析第一節(jié)臨礦集團(tuán)簡介山東能源臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱臨礦集團(tuán)）是一家背靠沂蒙大地的現(xiàn)代化國有大型煤炭企業(yè)。臨礦集團(tuán)成立于2006年，主要從事煤電、鐵礦、玻纖的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售業(yè)務(wù)。臨礦集團(tuán)注冊資本20億，20....

圖4.1臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)框架

僭斕暮誦氖悄？榛?止ぃ?倏蠹?挪莆窆蠶碇行墓不?至宋甯瞿？椋??括主數(shù)據(jù)管理平臺、攜程商旅模塊、稅務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表模塊和資金管理模塊，不同模塊之間的分工合作提高了共享中心的工作效率。技術(shù)流程再造主要凸顯了財(cái)務(wù)共享平臺與其他系統(tǒng)進(jìn)行對接，例如與法務(wù)系統(tǒng)、SAP核算系統(tǒng)、預(yù)算管理....

本文編號：3924025