隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)已成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),是吸納農(nóng)民工的重要產(chǎn)業(yè),2020從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工占比達到了18.3%,是除制造業(yè)之外雇傭農(nóng)民工的第二大產(chǎn)業(yè),建筑項目具有工作總量龐大、人員參與數(shù)量眾多、信息量巨大等特點,且隨著先進信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,行業(yè)呈現(xiàn)智能化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢,“智慧工地”應(yīng)運而生,并成為提升效率的重要手段。本文以國家特大型綜合建設(shè)集團CC建筑公司為研究對象,借助公司致力于強化新一代數(shù)智技術(shù)與一線施工融合,探索建設(shè)“智慧工地”的先天優(yōu)勢,運用文獻分析法,系統(tǒng)梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和薪酬管理理論,明確建筑行業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性,以及做好建筑工人薪酬管理的理論基礎(chǔ)。運用訪談法分類組織建筑工人、班組長、優(yōu)質(zhì)的分包商進行焦點小組訪談,開展建筑現(xiàn)場訪談和線上訪談,多維度、多類別調(diào)研公司建筑工人的薪酬管理現(xiàn)狀�；诮ㄖ袠I(yè)總分包的運作模式,作為總包方的CC建筑公司采取分級管理方式,即公司—項目部—分包商—建筑工人的管理模式,將工程項目給分包商,由分包商雇傭建筑工人完成相關(guān)工程任務(wù)。在總分包模式下,公司涉及的工人數(shù)量眾多,達2萬余人,并...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1CC建筑公司組織架構(gòu)圖

CC建筑公司現(xiàn)有辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷部、法務(wù)部、商務(wù)部、工程技術(shù)部等12個職能部門,詳見圖示3-1CC建筑公司組織架構(gòu)圖,職能部門對工程建設(shè)項目部進行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。3.1.2公司用工模式

圖3-2建筑工人薪酬滿意度情況統(tǒng)計

在訪談中,我們發(fā)現(xiàn)對當(dāng)前的工資水平不滿意的人數(shù)占到了39%,一般滿意的人數(shù)稍大于不滿意占比,占到了40%,滿意的占到14%,很滿意的只占到了7%。一般以上的薪酬滿意度為60%,相對較低。3.4原因分析

圖4-1智能勞務(wù)管理平臺

(2)智能勞務(wù)。搭建起勞務(wù)實名制的管理系統(tǒng),可以在建筑工人進入施工現(xiàn)場的必經(jīng)路口配備勞務(wù)實名的系統(tǒng),借助施工現(xiàn)場所覆蓋的局域網(wǎng),與實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;并在項目部安全室建立錄入系統(tǒng),可以很好地實現(xiàn)人員的信息錄入。通過云平臺,每名建筑工人擁有唯一的二維碼標(biāo)識,識別這個....

圖4-2“架子隊”組織結(jié)構(gòu)

架子隊主要是按照項目部下達的進度計劃,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管控,負(fù)責(zé)工、料、機消耗的控制,優(yōu)化施工組織,落實進度保證措施,確保完成生產(chǎn)計劃和實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo)。架子隊的崗位設(shè)置不低于“1152”配備要求,設(shè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、機械管理員、試驗員、核算員、領(lǐng)工....

本文編號：3923384