在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下,傳統(tǒng)批發(fā)與零售的酒業(yè)備受打擊,人才流失嚴(yán)重,尤其是面對著日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn),T酒業(yè)公司也和其他一些中小型公司一樣,面臨著難以吸引優(yōu)秀人才、精英人才流失等問題,成為公司發(fā)展受限的主要因素。對于發(fā)展不佳的公司而言,員工面臨被辭退降薪的風(fēng)險,而企業(yè)處于迫切提升利潤的關(guān)鍵點,此時員工命運與企業(yè)命運息息相關(guān),員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的更為緊密。構(gòu)建完善的激勵制度可以滿足員工需求,影響員工行為,充分調(diào)動工作積極性與創(chuàng)造性,激發(fā)潛能,提高工作效率,提升企業(yè)整體效益。因此,激勵制度成為公司管理者不得不重視的一點。T酒業(yè)公司位于核心城市北京,是隸屬于母公司的戰(zhàn)略型子公司,承擔(dān)母公司的部分職能功能,并以銷售經(jīng)營為目的。目前T公司的員工激勵制度存在問題,導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工,甚至核心人員主動離職等情況,公司發(fā)展動力不足。本文以T公司為案例,以馬斯洛需求理論和斯金納強化理論為理論基礎(chǔ),首先通過向T公司不同崗位員工發(fā)放調(diào)查問卷,了解公司現(xiàn)有激勵制度的運行情況;其次,從員工視角挖掘T公司激勵制度失效原因的同時,也通過深度訪談,從多維度探究當(dāng)前管理理念、激勵制度及執(zhí)行過程中存在的問題;最后,基...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1研究思路圖

中國政法大學(xué)碩士學(xué)位論文T酒業(yè)公司員工激勵制度優(yōu)化研究8圖1研究思路圖（二）研究方法通過上文的研究背景、研究意義以及對T酒業(yè)公司激勵現(xiàn)狀的分析，本文將綜合運用文獻(xiàn)研究法、定量分析法和個案研究法對公司激勵問題和原因進(jìn)行深度剖析，并為T公司設(shè)計出可具體實施的、有針對性的對策建議，以保....

圖2T酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖

第三章T酒業(yè)公司現(xiàn)狀分析15（三）公司組織結(jié)構(gòu)T酒業(yè)公司采用的是現(xiàn)代企業(yè)常見的扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，作為子公司，公司最高層級為總經(jīng)理，由母公司進(jìn)行任命，總經(jīng)理下屬各個部門，履行不同職責(zé)，同時各部門之間為平級關(guān)系并相互制衡。員工最多的時候有240人左右，目前員工數(shù)為173人，共分9....

圖4員工對公司企業(yè)文化認(rèn)同度柱狀圖

第三章T酒業(yè)公司現(xiàn)狀分析21如圖4所示，有超過七成的員工還是比較認(rèn)可本企業(yè)文化的，僅有15.63%的員工不認(rèn)同企業(yè)制度文化，結(jié)合后期深入訪談來看，25名不認(rèn)同公司文化的員工中工作兩年以內(nèi)的新員工就有16人，占64%，這些新員工對公司的文化還不是很了解，他們有著了解企業(yè)文化的需求。....

圖5員工對公司福利待遇滿意度柱狀圖

第三章T酒業(yè)公司現(xiàn)狀分析21如圖4所示，有超過七成的員工還是比較認(rèn)可本企業(yè)文化的，僅有15.63%的員工不認(rèn)同企業(yè)制度文化，結(jié)合后期深入訪談來看，25名不認(rèn)同公司文化的員工中工作兩年以內(nèi)的新員工就有16人，占64%，這些新員工對公司的文化還不是很了解，他們有著了解企業(yè)文化的需求。....

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