發(fā)布時(shí)間：2024-03-06 20:19

　　隨著中國(guó)新能源汽車行業(yè)快速地崛起和發(fā)展,傳統(tǒng)汽車行業(yè)從2018年開(kāi)始出現(xiàn)銷售負(fù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)制造成本上升,客戶需求多樣化趨勢(shì)上升,民營(yíng)企業(yè)逐漸掌握油箱系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)等五大背景下,PANB公司在中國(guó)汽車零部件行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中,開(kāi)始面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力。從2019年開(kāi)始,出現(xiàn)了傳統(tǒng)油箱銷售額和利潤(rùn)雙雙下降的局面。在外部形勢(shì)惡化無(wú)法改變和客戶需求多樣化趨勢(shì)上升的情況下,為改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)基于精益生產(chǎn)思想來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理。整篇論文以PANB公司汽車燃油箱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為研究對(duì)象,通過(guò)深入分析,梳理目前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,生產(chǎn)效率低下,過(guò)程質(zhì)量管控不良,在制品庫(kù)存高及其掩蓋的其他管理問(wèn)題。同時(shí)基于減少固定資產(chǎn)投資和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下,運(yùn)用文獻(xiàn)研究,案例研究,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等科學(xué)研究方法,分析其背后的原因,結(jié)合精益生產(chǎn)理論和工具,制定現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案并實(shí)施,如5S,TPM,快速換型,基于價(jià)值流的生產(chǎn)流程優(yōu)化,基于全面質(zhì)量管理的QCC小組活動(dòng)優(yōu)化,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全有序,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和良率地提高和庫(kù)存成本地降低和人材地培養(yǎng)。最終提升PANB公司目前現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,減少浪費(fèi),降本增...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線

第1章緒論8圖1.1研究技術(shù)路線

圖2.1PDCA循環(huán)模型

第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)13企業(yè)績(jī)效管理研究》文中都闡述PDCA循環(huán)管理法是全面質(zhì)量管理理論實(shí)施最主要的方法。PDCA循環(huán)法又稱戴明環(huán)法,是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng),通過(guò)持續(xù)改善螺旋上升推進(jìn)并形成閉環(huán)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)[41][42][43]。（1）P階段：深入的....

圖3.1塑料油箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第4章基于精益生產(chǎn)的PANB公司現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化14第3章PANB公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3.1PANB公司概況英瑞杰汽車油箱系統(tǒng)事業(yè)部隸屬于PA集團(tuán)，是負(fù)責(zé)汽車燃油系統(tǒng)的研發(fā)與制造,最早建廠在武漢和北京,2018年前,由于抓住中國(guó)汽車行業(yè)的黃金發(fā)展機(jī)會(huì)和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)塑料油箱的快....

圖3.2PANB公司組織架構(gòu)

第4章基于精益生產(chǎn)的PANB公司現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化16TEXTRON、KAUTEX等國(guó)外工業(yè)集團(tuán)企業(yè),占據(jù)了同年汽車塑料燃油箱和系統(tǒng)附件銷量的65%左右，PANB公司隸屬于英瑞杰汽車油箱系統(tǒng)事業(yè)部,隨著新能源車在中國(guó)的快速發(fā)展和國(guó)內(nèi)油箱供應(yīng)商的崛起，內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，2019年開(kāi)....

本文編號(hào)：3920837