目前我國屬于生產(chǎn)制造業(yè)大國,門類齊全的各類產(chǎn)品銷售至全球各個角落,隨著中國的經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展,政府對環(huán)保要求的逐漸提高,城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)提升、社保及五險一金的增加,都造成企業(yè)的各項成本不斷上升。制造業(yè)本身就屬于勞動密集型企業(yè),行業(yè)門檻低、利潤薄且競爭非常大,產(chǎn)品的單價在市場上透明度高,導(dǎo)致企業(yè)議價能力低。企業(yè)面臨最重要的課題是對產(chǎn)品成本的控制,成本優(yōu)勢決定了企業(yè)的生存能力。通過以W公司為研究對象,深入地研究和分析該公司在手機(jī)外觀件產(chǎn)品成本的構(gòu)成,通過公司歷年的營業(yè)數(shù)據(jù)對比,發(fā)現(xiàn)制造成本占比很高,呈逐年遞增的趨勢。在產(chǎn)品設(shè)計、制造、質(zhì)量及采購等四個環(huán)節(jié)的成本控制存在有諸多問題。首先,本文梳理了國內(nèi)外在產(chǎn)品成本控制過程中的相關(guān)成本控制概念和理論,并介紹了成本控制的主要方法和措施。其次,運(yùn)用各種工具和方法分析了該公司在產(chǎn)品成本控制過程中存在的問題,同時對成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),并通過對開發(fā)設(shè)計階段、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)等多方面提出了行之有效的成本控制解決方案,將多種成本控制方法與手機(jī)外觀件產(chǎn)品有機(jī)相結(jié)合,形成了一套有利于W公司手機(jī)外觀件產(chǎn)品成本控制的新方案。最后,對W公司...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2技術(shù)路線

通過以上的研究內(nèi)容和方法,根據(jù)W公司手機(jī)外觀件產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀分析,得出其成本超標(biāo)的根本原因,運(yùn)用發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的邏輯入手,本論文的研究技術(shù)路線如圖1.2所示。2.1目標(biāo)成本法理論

圖2.1成本動因流程

作業(yè)成本法,簡稱ABC法。該方法是依產(chǎn)品作業(yè)的工序為準(zhǔn)繩,把所產(chǎn)生的費(fèi)用準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法當(dāng)中有三個最核心的概念:作業(yè)、資源和成本動因。作業(yè)是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中執(zhí)行重復(fù)的任務(wù)或生產(chǎn)步驟;資源是指生產(chǎn)作業(yè)過程中所耗費(fèi)各項的物資和費(fèi)用;成本動因包含作業(yè)成....

圖3.1W公司組織架構(gòu)圖

W公司最核心的業(yè)務(wù)為手機(jī)外觀件產(chǎn)品,占據(jù)了公司80%的銷售額,為適應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),公司在制定組織架構(gòu)時都是圍繞更好地制造產(chǎn)品及滿足客戶服務(wù)而構(gòu)建的。公司組織架構(gòu)圖如圖3.1所示:3.1.1公司主要產(chǎn)品

圖3.2外觀件產(chǎn)品

智能終端相關(guān)零組件系列產(chǎn)品種類包括主要有:3C金屬電子產(chǎn)品、金屬殼體外觀件、傳動裝置、組件、沖壓件、連接器、注塑件、天線、濾波器、精密LED支架。外觀件產(chǎn)品如圖3.2所示。新能源動力汽車電池零組件主要產(chǎn)品種類包括主要有:氫電池燃料動力電池汽車金屬件、動力電池汽車蓋板、Busbar....

本文編號：3916650