全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，通過制定全面、翔實的預(yù)算計劃，可以幫助煤礦企業(yè)更好地掌握自身經(jīng)濟狀況和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)有效的財務(wù)控制和資源分配。此外，全面預(yù)算管理也可以促進(jìn)煤礦企業(yè)績效管理的持續(xù)改進(jìn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。但是，在實施全面預(yù)算管理時，需要考慮到各種因素的不確定性，比如市場波動、成本變化等，以避免預(yù)算計劃與實際情況脫節(jié)。本文在分析煤礦企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性地提出了相應(yīng)的對策建議，以期為煤礦企業(yè)完善全面預(yù)算管理提供有價值的借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
    （一）有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善
    （二）強化企業(yè)各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)
    （三）有利于企業(yè)管理水平的提高
二、煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）沒有形成預(yù)算文化
    （二）人員結(jié)構(gòu)分配不合理
    （三）預(yù)算編制中忽視Excel電子表格的應(yīng)用
    （四）預(yù)算管理的考核和執(zhí)行力度不夠
三、完善煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理對策建議
    （一）強化預(yù)算觀念
        1．樹立成本效益觀念
        2．樹立戰(zhàn)略成本管理思想
    （二）加強人員之間的溝通，合理劃分責(zé)任
    （三）加強Excel表格在預(yù)算管理中的應(yīng)用
    （四）建立對煤炭企業(yè)嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控和考核體系
四、結(jié)束語



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