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D公司員工任職資格體系構(gòu)建研究

發(fā)布時間:2024-02-28 09:14
  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,在國家各項調(diào)控政策下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,結(jié)合后疫情時代的新發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律,不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)均面臨著愈加激烈的全方位挑戰(zhàn)。想要在這些挑戰(zhàn)和競爭中取得優(yōu)勢地位,人才是每個企業(yè)都必須掌握和有效使用的資源。而對于中小型民營企業(yè),人才資源具有人才吸引力差、人才成長空間小、人才保留性差等典型特點,因此,更需要一套行之有效的管理體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的人才選育用留,任職資格體系是就是企業(yè)人才管理體系的根基和核心。D公司是一家典型的中小型民營企業(yè),員工規(guī)模200人左右,所屬行業(yè)為通信及貿(mào)易行業(yè),年營收約4.2億。公司創(chuàng)始于2002年,創(chuàng)始人100%實控企業(yè)運營。近年來逐步開始拓展業(yè)務邊界,旗下涉足智能制造、房地產(chǎn)、BPO等多個業(yè)務領域,跨領域經(jīng)營給企業(yè)管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。因此,亟需搭建一套基于任職資格體系的職位職級體系,通過組織與職位分析厘清邊界形成標準化,通過分類分級搭建職位職級體系,通過認證體系形成對人才的客觀評估,通過配套激勵機制、培養(yǎng)體系搭建人才發(fā)展梯隊,有效解決D公司在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的人才資源管理問題。本文基于行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀,詳細記錄和分析了 D公司...

【文章頁數(shù)】:77 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-2勝任素質(zhì)模型??

圖2-2勝任素質(zhì)模型??

?山東大學碩士學位論文???未擔任的工作崗位,是企業(yè)實施任職資格管理的重要目的之一,因此在搭建任職資格體??系過程中,可以將任職資格和勝任素質(zhì)結(jié)合使用。??勝任素質(zhì)理論通常以勝任素質(zhì)模型的形式被應用到企業(yè)管理中,通過構(gòu)建勝任素質(zhì)??模型明確各崗位員工應具備的知識、技能或能力、以及....


圖3-2總體性別分布??(2)年齡分布??

圖3-2總體性別分布??(2)年齡分布??

?山東大學碩士學位論文???c?JI??圖3-2總體性別分布??(2)年齡分布??D公司雖然已有20年的發(fā)展史,但其員工年齡相較同行業(yè)企業(yè)較為年輕,30歲及??以下的員工占比38%,31歲-40歲員工占比42%,?41歲-50歲員工占比17%,?501歲及??以上員工僅占比3%。....


圖3-3年齡分布??(3)學歷分布??從學歷分布來看,大專及以下學歷人員占比64%,本科占比34%,碩士及以上學歷??占比僅占2%,整體學歷水平偏低,但D企業(yè)所屬的行業(yè)、所從事的業(yè)務范圍均為人才??

圖3-3年齡分布??(3)學歷分布??從學歷分布來看,大專及以下學歷人員占比64%,本科占比34%,碩士及以上學歷??占比僅占2%,整體學歷水平偏低,但D企業(yè)所屬的行業(yè)、所從事的業(yè)務范圍均為人才??

?山東大學碩士學位論文???c?JI??圖3-2總體性別分布??(2)年齡分布??D公司雖然已有20年的發(fā)展史,但其員工年齡相較同行業(yè)企業(yè)較為年輕,30歲及??以下的員工占比38%,31歲-40歲員工占比42%,?41歲-50歲員工占比17%,?501歲及??以上員工僅占比3%。....


圖3-4學歷分布??(4)司齡分布??

圖3-4學歷分布??(4)司齡分布??

?山東大學碩士學位論文???領士及以上??圖3-4學歷分布??(4)司齡分布??D公司平均在司時長為3.5年,司齡1年以內(nèi)的占比31%,3年以內(nèi)的占比38%,3??年以上的占比31%。企業(yè)內(nèi)存在超過三分之二的司齡不足3年的員工,意味著員工的歸??屬感、文化認同感可能都會存在問題。....



本文編號:3913659

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