進(jìn)入新發(fā)展階段,我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,建筑行業(yè)在需求端和供給端的共同促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)升級,向更高端的市場方向快速發(fā)展,受制于傳統(tǒng)營銷模式和傳統(tǒng)營銷觀念的制約,建筑項(xiàng)目利潤率持續(xù)下降。十九大以后,新基建的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化更加突出,建筑企業(yè)作為新舊動能轉(zhuǎn)化的重要牽引,經(jīng)過深刻的調(diào)整和改革,以全新的面貌融入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。由于低價(jià)中標(biāo)為主的經(jīng)營市場惡性競爭激烈,各地的本地保護(hù)主義盛行,Z建筑公司承接項(xiàng)目越來越難,而且原先粗放型的成本管理已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需要,因此制定新形勢下的營銷策略成為了關(guān)乎Z建筑公司生死存亡的關(guān)鍵問題。本文聚焦建筑行業(yè)市場發(fā)展,通過分析Z建筑公司所處的行業(yè)背景和市場變革,揭示課題研究的意義和方向。對Z建筑公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,并且對Z建筑公司的主要競爭對手和顧客需求進(jìn)行分析,展示新發(fā)展階段Z建筑公司面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。同時(shí),圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程定價(jià)、服務(wù)營銷等三個(gè)維度進(jìn)行案例分析,總結(jié)出Z建筑公司在產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)等方面均存在的問題,并剖析Z建筑公司市場營銷問題的主要原因,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、價(jià)格機(jī)制不靈活和服務(wù)質(zhì)量不高。本...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3Z建筑公司市場布局

Z建筑公司營銷策略案例研究-8-方案，以解決現(xiàn)場環(huán)境差異引起的施工問題。此外，工程產(chǎn)品面臨的施工環(huán)境具有復(fù)雜的特點(diǎn)，面臨工程選址、工程規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)管、施工材料以及施工方法等方面的影響，因此工程產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，諸多環(huán)節(jié)都會影響工程質(zhì)量。基于工程產(chǎn)品的特殊性，Z建筑公司的市場營銷具....

本文編號：3897529