GR公司是一家生產(chǎn)聲光電精密零組件的大型勞動(dòng)密集型科技創(chuàng)新企業(yè),生產(chǎn)性員工主要包括技師和一線(xiàn)操作工人,其中,一線(xiàn)操作工人經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)就可以按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)獨(dú)立完成工作;而技師必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐沉淀,才能勝任相應(yīng)的工作,屬于公司高技能人才。然而,在我國(guó)人口老齡化、用工荒形勢(shì)之下,GR公司生產(chǎn)性員工流失嚴(yán)重,招工困難,招工成本高企。在這種大背景下,GR公司應(yīng)如何進(jìn)行人力資源管理、實(shí)現(xiàn)2020-2025發(fā)展規(guī)劃中提出的進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的發(fā)展目標(biāo),是一個(gè)值得研究的問(wèn)題�；诖�,本文梳理總結(jié)GR公司的人力資源管理實(shí)踐,分析其存在的問(wèn)題并提出建議。主要工作及結(jié)論包括以下三個(gè)方面。首先,本文對(duì)GR公司技師流失的現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),公司自主培養(yǎng)的技師與市場(chǎng)招聘的技師相比流失率低70%以上,進(jìn)一步調(diào)研得出技師流失原因:一是從公司層面體現(xiàn)在薪酬制度上不夠靈活,缺失激勵(lì)制度,績(jī)效考核體系不健全,工作強(qiáng)度與時(shí)間存在不合理情況,用人選人制度不完善和企業(yè)文化缺失活力;二是從員工個(gè)人層面體現(xiàn)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展要求、家庭因素、個(gè)人深造等原因。探究技師流失原因,有助于為解決GR公司技能人才流失提供思路。其次...

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線(xiàn)

本文的技術(shù)路線(xiàn)如圖1-1所示。本章主要進(jìn)行概念界定和相關(guān)理論和文獻(xiàn),為本文案例分析奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括:一是對(duì)研究中涉及的育人、留人以及創(chuàng)新型企業(yè)概念的界定;二是對(duì)于本文要用到的人力資本理論、馬斯洛需求理論以及雙因素激勵(lì)理論進(jìn)行了介紹;最后,對(duì)國(guó)內(nèi)外在選人、育人、留人等方面的研....

圖2-1人力資本理論指導(dǎo)實(shí)踐

1960年左右,貝克爾與舒爾茨經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探究率先提出人力資本有關(guān)理論,這也為后繼學(xué)者專(zhuān)家深入探索人的生產(chǎn)創(chuàng)造能力開(kāi)辟了新興維度。其人力資本理論重點(diǎn)包含:(1)整個(gè)企業(yè)中的中樞資源就是人力資源,同時(shí)人力資本理論也屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心主題之一。(2)人力資本投入與國(guó)民收入成顯著正相關(guān)....

圖2-2馬斯洛需求層次

通過(guò)對(duì)下圖2-2馬斯洛需求層次理論的分解圖進(jìn)行分析,可以了解到這五個(gè)需求之間存在較為緊密的聯(lián)系,并且每一層次的需求都是逐級(jí)遞增的,不能跨越任何一個(gè)層次的需求而產(chǎn)生更高的需求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下,民眾的生活水平顯著提高。其最為基礎(chǔ)的生理需求已經(jīng)獲得了滿(mǎn)足,在低層次需....

圖2-3馬斯洛需求理論指導(dǎo)實(shí)踐

下面圖2-3中展示了本文利用馬斯洛需求層次需求理論分析GR公司在育人留人體系中存在的問(wèn)題和提出優(yōu)化策略的過(guò)程。2.2.3雙因素激勵(lì)理論

本文編號(hào)：3897219