發(fā)布時(shí)間：2024-02-04 20:21

　　轉(zhuǎn)向機(jī)是汽車(chē)零部件中比較復(fù)雜的幾個(gè)零件之一。轉(zhuǎn)向機(jī)的主要作用是增大汽車(chē)方向盤(pán)傳到轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的力,并且改變力的傳導(dǎo)方向,同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),降低轉(zhuǎn)向產(chǎn)生的噪音及提升手感。轉(zhuǎn)向機(jī)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品要求高的產(chǎn)品,從而對(duì)公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要求都極高。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)產(chǎn)品都被外資所壟斷。LSC公司是一家專(zhuān)業(yè)從事轉(zhuǎn)向機(jī)生產(chǎn)制造的中外合資公司,其國(guó)外母公司一直在轉(zhuǎn)向機(jī)領(lǐng)域引導(dǎo)著技術(shù)的發(fā)展。隨著中國(guó)市場(chǎng)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng),外資品牌的溢價(jià)能力越來(lái)越低。LSC公司對(duì)于項(xiàng)目成本的管控問(wèn)題,暴露無(wú)遺,最近五年項(xiàng)目的丟失率越來(lái)越高。本文將以項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論為起點(diǎn),圍繞LSC公司在項(xiàng)目開(kāi)報(bào)價(jià)前期階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的并確認(rèn)存在的問(wèn)題,分別一一提出相關(guān)的解決方案。在項(xiàng)目的前期報(bào)價(jià)階段,引入目標(biāo)成本法,根據(jù)市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及后續(xù)的趨勢(shì)明確產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià),確認(rèn)目標(biāo)利潤(rùn),初步定義目標(biāo)物料清單成本,分解物料清單成本,從而最終確定目標(biāo)成本。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段,運(yùn)用價(jià)值工程法,將轉(zhuǎn)向機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能逐步進(jìn)行分解,并對(duì)相應(yīng)的功能進(jìn)行賦值,達(dá)到錢(qián)花在刀刃上目的,用最少的費(fèi)用達(dá)到客戶(hù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線(xiàn)

第一章緒論71.3.4技術(shù)路線(xiàn)圖1-1技術(shù)路線(xiàn)

圖2-1項(xiàng)目成本管理內(nèi)容全面的項(xiàng)目成本管理涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、公司的管理層，需要全面負(fù)項(xiàng)目成本控制

第二章項(xiàng)目管理與成本控制的文獻(xiàn)綜述8第二章項(xiàng)目管理與成本控制的文獻(xiàn)綜述2.1項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要的組成部分。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容[3]。成本通常是指一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)所支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物[4]�？刂剖遣皇箤�(duì)象其任意活動(dòng)....

圖2-2項(xiàng)目成本管理說(shuō)明

第二章項(xiàng)目管理與成本控制的文獻(xiàn)綜述92）項(xiàng)目成本估算：預(yù)估完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要花費(fèi)的成本；3）項(xiàng)目成本預(yù)算：把管理層給予的成本目標(biāo)細(xì)化到各項(xiàng)具體的工作中；4）項(xiàng)目成本控制：追蹤預(yù)算使用情況，監(jiān)督避免任何超過(guò)預(yù)算的發(fā)生；上述四個(gè)過(guò)程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，相互制約，同時(shí)也與外界發(fā)生著相互交互。根....

圖3-2轉(zhuǎn)向機(jī)在汽車(chē)位置圖

第三章LSC公司現(xiàn)狀分析16LSC公司是完全按照德國(guó)母公司集團(tuán)的全球綜合標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)。這確保了公司可以使用德國(guó)母公司現(xiàn)有的技術(shù)和研發(fā)能力來(lái)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)客戶(hù)對(duì)最新尖端技術(shù)的追求。這在很大程度上使LSC公司在技術(shù)方面得以保持領(lǐng)先市場(chǎng)的地位，并以技術(shù)門(mén)檻一度占領(lǐng)中國(guó)市常另外，在國(guó)內(nèi)合....

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