隨著EPC模式在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的推廣應(yīng)用,越來(lái)越多的大型政府公建及基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式,項(xiàng)目情況愈加龐大復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。然而,國(guó)內(nèi)各大施工企業(yè)對(duì)EPC模式仍處于探索和成長(zhǎng)階段,機(jī)械化地按照傳統(tǒng)總承包施工的成本管理方式管理EPC項(xiàng)目,無(wú)法有效結(jié)合EPC模式要求,未能充分發(fā)揮該模式特點(diǎn)。這也導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本管理矛盾突出,效益創(chuàng)造水平一般,甚至出現(xiàn)利潤(rùn)不增反降等問(wèn)題。甚至不乏有企業(yè)深陷投標(biāo)價(jià)格失準(zhǔn)、工程量預(yù)估不準(zhǔn)、成本控制能力弱等誤區(qū)。因此,本文從施工企業(yè)角度出發(fā),提出EPC模式下成本管理流程及重點(diǎn)要素,為施工企業(yè)更好實(shí)施成本管理提供指引。首先,通過(guò)文獻(xiàn)分析,研究施工企業(yè)EPC項(xiàng)目成本管理工作的總體狀況,對(duì)施工企業(yè)EPC項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。對(duì)比EPC模式下施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀以及與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式在模式上的區(qū)別,找出在EPC模式下項(xiàng)目成本管理工作所面臨的各種問(wèn)題,說(shuō)明目前行業(yè)內(nèi)普遍的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用情況。其次,通過(guò)案例分析法和專(zhuān)家咨詢法,總結(jié)EPC模式下施工企業(yè)S項(xiàng)目成本管理問(wèn)題,梳理成本管理主體,影響因素,確立管理對(duì)象,分析在S項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的成本管...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖3-2S項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

圖3-3施工企業(yè)S項(xiàng)目成本管理主要問(wèn)題研究思路

圖5-1施工企業(yè)EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管理流程

本文編號(hào)：3889635