黨的十九大以來,我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展動力不斷減弱,逐步形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,市場呈現(xiàn)爆發(fā)式擴張,跨行業(yè)、跨層級的大中型集團在中國將越來越多。當(dāng)下,眾多集團公司面臨著極大威脅需要變革求生,定位決定地位,布局決定結(jié)局,在集團公司的發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向作用,確保戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措在復(fù)雜的競爭和市場中產(chǎn)生切實的價值。與此同時,借助于“大智移云”等信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,集團公司財務(wù)共享中心開啟快速擴張模式,如何通過科學(xué)合理的績效評價保障財務(wù)共享中心更好地促進(jìn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略是財務(wù)共享中心面臨的重要課題。本文首先闡述了研究的背景、目的及意義,通過閱讀大量國內(nèi)外文獻(xiàn),對戰(zhàn)略導(dǎo)向、財務(wù)共享中心、財務(wù)共享中心的績效評價進(jìn)行總結(jié)后,確定了需要研究的方向和內(nèi)容。在借鑒國內(nèi)外財務(wù)共享中心績效評價探索成果的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進(jìn)行闡述。結(jié)合戰(zhàn)略管理運用規(guī)模經(jīng)濟、業(yè)務(wù)流程再造、資源配置、業(yè)財融合等基本理論,對山東魯花集團財務(wù)共享中心及現(xiàn)有的績效評價方法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其仍存在一定的問題:(1)績效評價與財務(wù)共享中心缺乏契合度(2)績效評價維度欠缺全面性(3)績效...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖３．４?２０１０年－２０２０年中國城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)走勢４??３．２魯花集團簡介??山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)者的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)??

圖３．６魯花集團時務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍６??３．?３．?３魯花集團財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程??財務(wù)共享總的業(yè)務(wù)流程為：各分廠分公司報賬人提報單據(jù)－業(yè)務(wù)財務(wù)初審－業(yè)??

圖４，１魯花集團財務(wù)共享中心戰(zhàn)略地圖??４．?２戰(zhàn)略導(dǎo)向下財務(wù)共享中心績效評價體系構(gòu)建??４．?２．?１構(gòu)建原則??合理有效的績效評價方法可以用來衡量企業(yè)的財務(wù)、實務(wù)和人力資源的利用??

本文編號：3884167