發(fā)布時間：2024-01-23 15:49

　　為保證項目的順利實施,加強對建設項目重要設備設計、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理,保證設備質(zhì)量和投資效益,國家大中型基本建設項目、限額以上技術改造項目等投資大、技術水平高、質(zhì)量要求嚴的項目需要實施設備監(jiān)理。站在企業(yè)發(fā)展的角度,在火力發(fā)電企業(yè),實施設備監(jiān)理的項目一般為機組大修、重大技改及重大修理項目(工程造價1000萬元及以上)。此類實施項目因引入設備監(jiān)理,其設計、制造、施工、調(diào)試全過程均得了有效管控,取得了預計效果和投資回報。但發(fā)電企業(yè)仍有一部分項目,工程造價在幾十萬至幾百萬之間,考慮項目投資的收益回報、風險小、項目管理的簡便性等因素,未聘請設備監(jiān)理。此類項目的整個生命周期缺乏第三方監(jiān)管,致使工程項目投資收益回報低,項目實施效果得不到保障,甚至部分項目實施失敗,造成國家、企業(yè)資產(chǎn)浪費。本文針對此類項目的特點,以發(fā)電企業(yè)中小項目為例,探討建立“發(fā)電企業(yè)中小項目監(jiān)理模式”必要性、可行性以及具體實施方案,并在實踐中驗證該模式的可行性、適用性和有效性,以達到提高項目實施成功率并有效控制中小項目投資的目的。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

圖2-1發(fā)電企業(yè)技改項目費用項目前期費是指項目前期聘請專家咨詢、論證，招標（或委托）進行可研報告、初步設計等發(fā)生的費用

圖3-2發(fā)電企業(yè)中小項目設備監(jiān)理模式

圖3-3項目管理過程示意圖

圖3-4項目管理黃金三角關系

本文編號：3882935