當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)疲軟,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,國(guó)內(nèi)外電力裝備市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,以及國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,哈電機(jī)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的劣勢(shì)將被放大。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇,面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目履約、成本控制、服務(wù)水平、資金壓力等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,只有通過提升管理水平才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益的最大化。管理的思路在于管理模式的優(yōu)化,伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,傳統(tǒng)的直線職能制項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)開始尋求項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,尋求企業(yè)發(fā)展的新途徑和新方法。本文通過對(duì)矩陣式項(xiàng)目管理模式在哈電機(jī)公司實(shí)施過程的深入研究,回顧哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式的發(fā)展歷程,針對(duì)哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀以及面臨的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性給出解決方案和建議。本文對(duì)哈電機(jī)公司的基本概況及項(xiàng)目管理發(fā)展歷程進(jìn)行了闡述,主要分析了哈電機(jī)公司的項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀,所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,指出改善項(xiàng)目管理模式,提高管理效率的必要性。針對(duì)哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀問題,闡述了哈電機(jī)公司選擇矩陣式項(xiàng)目管理模式的理由及必要性。著重闡述了哈電機(jī)公司在矩陣式項(xiàng)目管...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及問題
    2.1 哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
    2.2 哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
        2.2.1 哈電機(jī)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        2.2.2 哈電機(jī)公司項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
    2.3 公司項(xiàng)目管理模式存在問題分析
        2.3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
        2.3.2 項(xiàng)目信息溝通不暢
        2.3.3 項(xiàng)目成本管理缺失
        2.3.4 項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制不健全
        2.3.5 項(xiàng)目缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)管控
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈電機(jī)公司矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施方案設(shè)計(jì)
    3.1 矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)再造
        3.1.1 選擇矩陣式項(xiàng)目管模式
        3.1.2 矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
    3.2 矩陣式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建
        3.2.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建
        3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限變化
    3.3 矩陣式項(xiàng)目成本管理
        3.3.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施
        3.3.2 項(xiàng)目成本控制
    3.4 矩陣式項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立
        3.4.1 項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)
        3.4.2 項(xiàng)目考核改進(jìn)
    3.5 矩陣式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        3.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    3.6 本章小結(jié)
第4章 哈電機(jī)公司矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施及應(yīng)用
    4.1 矩陣式項(xiàng)目管理實(shí)施方案
        4.1.1 矩陣式項(xiàng)目管理實(shí)施原則
        4.1.2 矩陣式項(xiàng)目管理實(shí)施控制
    4.2 矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施應(yīng)用
        4.2.1 矩陣式項(xiàng)目管理實(shí)施案例背景
        4.2.2 矩陣式項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        4.2.3 矩陣式項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本控制
        4.2.4 矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施效果及評(píng)價(jià)
    4.3 矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施過程應(yīng)注意的問題
    4.4 矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)施保障措施
        4.4.1 樹立以項(xiàng)目為中心管理理念
        4.4.2 決策層領(lǐng)導(dǎo)的決心
        4.4.3 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
        4.4.4 全方位培養(yǎng)管理人才
        4.4.5 培養(yǎng)矩陣式項(xiàng)目管理文化
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3875458