分析復(fù)雜武器裝備發(fā)展趨勢對項目管理帶來的挑戰(zhàn),描述協(xié)同研發(fā)模式的特點與優(yōu)勢。提出"一橫一縱"的項目管理頂層架構(gòu),設(shè)計"活動-數(shù)據(jù)"的四維管理底層邏輯,開發(fā)相應(yīng)的項目管理信息系統(tǒng)對其進行支撐,并闡述在實際應(yīng)用中所設(shè)計的應(yīng)用場景。

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【文章目錄】：
0 引言
1 項目管理模式設(shè)計
    1.1 頂層項目管理架構(gòu)
    1.2 底層項目管理邏輯
        (1)“活動-活動”。
        (2)“活動-數(shù)據(jù)”。
        (3)“數(shù)據(jù)-活動”。
        (4)“數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)”。
2 實際應(yīng)用
    2.1 項目啟動
    2.2 項目規(guī)劃
        (1)進度規(guī)劃。
        (2)成本規(guī)劃。
        (3)資源規(guī)劃。
    2.3 項目執(zhí)行
    2.4 項目監(jiān)控
    2.5 項目收尾
3 結(jié)語



本文編號：3874802